Luglio 1962- Programma del Presidente Kennedy - Storia

Luglio 1962- Programma del Presidente Kennedy - Storia


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1Il Presidente e la signora Kennedy hanno iniziato la loro giornata visitando il Monumento alla Rivoluzione del 1910. Hanno poi partecipato alla Messa nella Basilica de Guadalupe. Città del Messico. Dopo la messa si diressero all'aeroporto, partirono da Città del Messico e tornarono a Washington.
2Il presidente ha iniziato la sua giornata con un incontro con Dean Rusk. Ha poi incontrato Douglas Dillon e Douglas Dillon e Henry Fowler. Ha poi incontrato il senatore J. William Fulbright dell'Arkansas. Dopo pranzo il presidente ha incontrato George Kennan. Il presidente si incontrò poi con Walter Heller e poi con Clark Clifford.
3Il presidente ha iniziato la giornata con un incontro per la colazione con i leader del Congresso democratico. All'arrivo in ufficio, il presidente ha incontrato George Kennan. Ha incontrato il noto urologo Dr Victor Marshall. Successivamente si è incontrato con i membri del Seminario Country Team dell'Istituto per il Servizio Estero. Dopo pranzo il presidente ha avuto un incontro con McNamara, Dillon, Bell, Gilpatric, Charles Sullivan, Bundy, Ellis Veatch del Budget Bureau e Carly Kaysen. Il presidente ha concluso la sua giornata con un incontro con Herbert Mathews del New York Times.
4Il presidente si è recato a Filadelfia per le celebrazioni del giorno dell'indipendenza. Oltre 100.000 hanno partecipato alla celebrazione dove ha parlato il Presidente. Dopo le cerimonie il Presidente si è recato a Camp David.
5Il presidente è tornato alla Casa Bianca. Ha incontrato LBJ, Rusk, Bundy, Feldman, Heller, Manning, Salinger e Sorensen in preparazione della sua conferenza stampa. Il presidente ha incontrato Mathew Welsh, il governatore dell'Indiana. il presidente ha poi avuto un incontro con il suo team economico. Dopo pranzo il Presidente ha tenuto una conferenza stampa. Nel tardo pomeriggio il presidente ha incontrato il governatore della California Edmund Brown.
6Il presidente ha incontrato l'ambasciatore degli Stati Uniti in Uruguay. Ha poi incontrato il nuovo ambasciatore dell'Uruguay. Il Presidente ha poi avuto un incontro con i funzionari dell'Agenzia per lo Sviluppo Internazionale. Dopo pranzo il Presidente ha incontrato l'Ambasciatore della Repubblica Dominicana. Il presidente partì quindi per Hyannis Port.
7Il presidente Kennedy, la sua famiglia e gli ospiti hanno viaggiato con l'ambasciatore Joseph P. Kennedy a Hyannis Port, Massachusetts.
8Il presidente e la signora Kennedy sono andati a messa nella chiesa di San Saverio. Il presidente Kennedy, il signor e la signora Edward M. Kennedy e LeMoyne Billings fanno un giro in motoscafo a Hyannis Port, nel Massachusetts.
9Il presidente tornò a Washington. Ha ospitato un incontro con il Consiglio di sicurezza nazionale per discutere le capacità di attacco a lungo raggio dell'Unione Sovietica. Nel pomeriggio ha avuto un incontro con il vice leader del British Labour Party.
10Il presidente ha iniziato la sua giornata con un incontro per la colazione con i leader legislativi democratici. Il presidente ha incontrato un gruppo di un Messico. Il presidente ha poi incontrato una riunione del Consiglio di sicurezza nazionale. Il presidente Kennedy ha poi incontrato Dean Rusk, Robert McNamara, John McCone, McGeorge Bundy e LBJ. Il presidente ha poi avuto un incontro con RFK e il generale Taylor. Il presidente Kennedy ha poi incontrato l'ambasciatore uscente del Libano. Il presidente ha assistito alla partita All Star Baseball che si è svolta allo stadio di Washington, lanciando la prima palla. Nel tardo pomeriggio il Presidente ha avuto una riunione non ufficiale su Berlino.
11Il presidente Kennedy ha incontrato il senatore Eugene McCarathy per iniziare la sua giornata. Il presidente e il senatore si sono poi recati al South Lawn dove hanno salutato gli studenti americani del Field Service. Il presidente ha poi incontrato l'ambasciatore di Francia. Il presidente ha incontrato il sindaco Richard J. Daley di Chicago. Dopo pranzo il presidente ha incontrato il governatore del Nevada insieme ai senatori del Nevada Alan Bible e Howard Cannon. Ha poi incontrato Dean Rusk. Il prossimo incontro dei presidenti è stato con Alan Boyde, il presidente del consiglio di aeronautica civile. Gli ultimi due incontri dei Presidenti sono stati con il membro del Congresso Albert Thomas e poi con David Astor.
12Il presidente ha incontrato Arthur Goldberg, Walter Reuther e Donald Douglas. Il presidente ha poi incontrato Dean Rusk. Successivamente il Presidente ha incontrato l'Ambasciatore della Thailandia. Il Presidente ha poi incontrato il Comandante Nazionale dell'AMVETS. Il presidente ha pranzato per un gruppo di uomini d'affari. Dopo pranzo il Presidente ha incontrato il Governatore della Carolina del Nord. In serata il presidente Kennedy, il vicepresidente Johnson, il senatore Smathers e il senatore Russell hanno ispezionato la caserma del Corpo dei Marines a Washington D.C..
13Il Presidente ha iniziato la sua giornata con un incontro su sviluppo economico e politiche. Ha poi incontrato Ladd Plumely, il presidente della Camera di commercio degli Stati Uniti. Successivamente il Presidente ha incontrato Incontro con il Dr. Omar Mohallim Mohamed, Ambasciatore della Repubblica Somala. Il presidente ha poi incontrato Matthew McCloskey, l'ambasciatore appena nominato in Irlanda. Dopo pranzo il Presidente ha ospitato un ampio incontro sulla politica finanziaria. Il presidente partì quindi per Hyannis Port.
14Il presidente Kennedy, Caroline Kennedy e Stephen Smith vanno in barca a vela e in crociera a bordo del Marlin, Hyannis Port, Massachusetts. La sera il presidente e Caroline girarono per la città.
15Il presidente e la signora Kennedy sono andati a messa nella chiesa di San Saverio. Il presidente e la signora Kennedy, Caroline Kennedy e la famiglia Stephen Smith navigano a bordo della Patrick J, Edgartown, Massachusetts.
16Il presidente tornò a Washington. Ha poi incontrato il senatore John Pastore. Dopo pranzo il Presidente ha incontrato Incontro con il Generale Lauris Norstad. Ha poi incontrato Norstad insieme a Dean Rusk. Il presidente ha poi incontrato Rusk, Bohlen, Kohler, Bundy e Hillenbrand.
17Il presidente Kennedy ha iniziato la sua giornata con una colazione del leader legislativo. Ha poi incontrato l'ambasciatore in Sudan. Il suo incontro successivo fu con John Murphy, il presidente dei muratori. Unione Internazionale Massoni. Il Presidente ha poi incontrato Anthony Celebrezze e il Segretario HEW Abraham Ribicoff. Celbrezze prende il posto di Ribicoff, candidato al Senato. Il presidente Kennedy ha poi incontrato LBJ e un gruppo di uomini d'affari del Texas. Il presidente ha incontrato Richard Bissell della CIA. In serata il presidente ha incontrato il Consiglio di sicurezza nazionale. L'ultimo incontro dei presidenti della giornata è stato con Anatoliv Dobrynin, l'ambasciatore dell'URSS. In serata il Presidente ha visitato la residenza dell'Alsop.
18Il presidente ha iniziato la giornata con un incontro con Frank Ikard e Frank Porter, presidente dell'American Petroleum Institute. Il presidente incontrò poi George McGovern. Ha poi incontrato Eugene Zuckert, il segretario dell'aeronautica. Il presidente ha poi consegnato il Robert J. Collier Trophy per l'eccezionale risultato nel campo dell'aviazione a quattro piloti di aerei a razzo X-15. Il presidente ha poi incontrato Dean Rusk. Dopo pranzo il Presidente ha incontrato il suo team economico. Il presidente ha poi posato per le foto con il senatore democratico e i candidati. In serata il Presidente si è recato al Ginnasio dell'Edificio per Uffici della Nuova Casa per partecipare alla cena annuale delle palestre.
19Il presidente ha iniziato la sua giornata con un incontro con i migliori consiglieri, tra cui Rusk e McNamara, sul piano di emergenza a Berlino. Il presidente ha incontrato il senatore Hubert Humphrey e Walter Mondale, il procuratore generale del Minnesota. Il presidente Kennedy ha salutato i membri appena nominati del Consiglio consultivo dei consumatori. Il presidente ha incontrato Luis Munoz Marin, il governatore di Porto Rico. Dopo pranzo il presidente ha incontrato i senatori Mike Mansfield e Richard Russell. Ha poi incontrato i candidati al Congresso. Il presidente ha poi incontrato John Steele del Time. In serata il Presidente ha accompagnato un gruppo di ospiti in crociera sul Potomac a bordo della Sequoia.
20Il presidente ha incontrato per la prima volta John McCone della CIA. Il presidente ha poi incontrato il ministro delle finanze francese Valery Giscard D'Estaing. Il presidente ha incontrato Arthur Goldberg. Il presidente ha poi incontrato Stephen Smith. Ha poi incontrato altri dei suoi consiglieri prima di partire per Hyannis Port.
21Il presidente e la signora Kennedy crociera a bordo della Patrick J e sulla barca a vela del presidente con il sig. John Glenn, Hyannis Port, Massachusetts.
22Il presidente e la signora Kennedy sono andati a messa nella chiesa di San Saverio. Andarono a vela nel corso della giornata.
23Il presidente è tornato a Washington. Quando è arrivato ha salutato il presidente dell'Ecuador al suo arrivo a Washington. Il presidente ha tenuto un briefing pre-stampa con LBJ, Ball e altri. Il presidente ha pranzato alla Casa Bianca in onore del presidente dell'Ecuador. Dopo il pranzo il Presidente ha tenuto una conferenza stampa. È stata la prima trasmessa in diretta su un satellite. Il presidente ha poi incontrato il presidente dell'Ecuador.
24Il presidente ha iniziato la sua giornata con una riunione dei leader legislativi Breakfast. Ha poi incontrato John Gleason, l'amministratore dell'amministrazione dei veterani. Successivamente il presidente ha incontrato Benny Goodman Herbert Landon e Muriel Zuckerman. Il presidente ha poi incontrato il nuovo ambasciatore di Turchia. Il Presidente si è recato all'Ambasciata dell'Ecuador dove si è tenuto un pranzo in suo onore. Al ritorno in ufficio, il presidente ha incontrato il presidente dell'Ecuador Carlos Arosemena Monroy e il suo entourage. Il presidente ha poi incontrato Ong Yoke Lin, il nuovo ambasciatore della Malesia. Il presidente ha incontrato il senatore Pat McNamara, seguito dal senatore Joseph Clark e Robert Kerr.
25Il presidente ha iniziato la sua giornata con un incontro con il senatore Yarbourough. Il suo incontro successivo è stato con William Q Halm, l'ambasciatore uscente del Ghana. Il presidente ha poi incontrato il senatore Olin Johnson. Successivamente il presidente ha incontrato l'ambasciatore britannico David Ormsby-Gore. Il presidente ha incontrato George Meany, il presidente dell'AFL CIO. Successivamente ha incontrato il membro del Congresso James Healey. L'ultimo incontro del presidente prima di pranzo è stato con John D. Jenegan, l'ex ambasciatore degli Stati Uniti in Iraq. Dopo pranzo il Presidente ha incontrato il giornalista Lester Markel. Il suo incontro successivo fu con James Webb, l'amministratore della NASA. Il prossimo incontro del presidente è stato un incontro speciale per discutere della provincia separatista del Congo del Katanga. Il presidente ha poi avuto un incontro con il suo team economico. Il presidente ha concluso la sua giornata con un incontro con Maxwell Taylor e Lyman Lemnitzer.
26Il presidente Kennedy ha iniziato la giornata con un incontro con Robert McNamara. Ha poi presieduto una riunione di gabinetto. Il presidente ha avuto un breve incontro con Edward Day, il direttore generale delle poste. Successivamente il presidente ha incontrato Douglas Dillon, Walter Heller e Robert Roosa. Dopo pranzo il Presidente ha incontrato Joseph Alsop. Il presidente ha lasciato la Casa Bianca per incontrare il giudice Frankfuter. Al ritorno alla Casa Bianca il Presidente ha incontrato il Ministro degli Affari Esteri dell'Indonesia Dr Dubrandrio. Il Presidente ha concluso la sua giornata ufficiale con un incontro con 15 senatori e membri del Congresso sull'industria del legname nazionale.
27Il presidente Kennedy ha iniziato la sua giornata con un incontro con Averell Harriman. Il Presidente ha poi incontrato il Ministro dell'Economia argentino. Il prossimo incontro del Presidente è stato un incontro sulla politica di controllo degli armamenti. Successivamente il presidente ha incontrato il principe Souvanna Phouma, primo ministro del Laos. Dopo la sua nuotata quotidiana, il Presidente ha organizzato un pranzo in onore del Primo Ministro del Laos. Dopo pranzo il Presidente ha incontrato l'Ambasciatore della Gran Bretagna David Ormby-Gore. Il suo ultimo incontro prima di dirigersi a Hyannis Port è stato con James Loeb, l'ambasciatore in Perù.
28 Il presidente Kennedy va a vela sul Victoria, Hyannis Port, Massachusetts.
29Il presidente e la signora Kennedy sono andati a messa nella chiesa di San Saverio. Nel pomeriggio sono andati in crociera a Egg Island.
30Il presidente è tornato a Washington e ha incontrato Lincoln Gordon, l'ambasciatore degli Stati Uniti in Brasile. Successivamente ebbe un breve incontro con Theodore Brooks, il comandante nazionale dei veterani della guerra ebraica. Il presidente ha incontrato Dean Rusk, George Ball, Edwin Martin, Lincoln Gordon, Ward Allen, Teodore Moscoso e McGeoge Bundy. Il presidente ha poi incontrato il suo team economico. L'ultima riunione dei presidenti della giornata è stata sui test nucleari.
31Il presidente ha iniziato la sua giornata con una riunione dei leader legislativi Breakfast. Il Presidente ha poi salutato un gruppo di 76 studenti brasiliani. Successivamente il Presidente ha preso parte alla cerimonia di giuramento di Anthony J. Celebrezze in qualità di Segretario alla Sanità, all'Istruzione e al Welfare. Dopo pranzo il Presidente ha incontrato Allan Steward, l'ambasciatore degli Stati Uniti in Venezuela. In seguito ha incontrato Edwin Lahey, il principale corrispondente da Washington di Knight Newspapers. Il presidente ha concluso la sua giornata incontrando l'editore sovietico Georgi Bolshikov e Robert Kennedy.

HistoryLink.org

Il 21 ottobre 1962, il presidente John F. Kennedy (1917-1963) parteciperà all'ultimo giorno della Seattle Century 21 World's Fair. Si ritira con un "raffreddore", interrompendo un tour nazionale per tornare a Washington, DC, per "riposo a letto". Questo è uno stratagemma. Ciò che si sta effettivamente svolgendo è la crisi missilistica cubana, la più vicina alla guerra nucleare che gli Stati Uniti e l'Unione Sovietica potranno mai raggiungere.

La visita del presidente Kennedy doveva essere una degna conclusione dell'enorme successo della fiera mondiale semestrale di Seattle. Washington era uno dei sette stati che avrebbe visitato in un periodo di tre giorni durante i quali stava principalmente facendo una campagna per i Democratici nelle imminenti elezioni di novembre. La sua visita a Seattle è stata la sua unica tappa non politica. Doveva arrivare la sera del 20 ottobre 1962 e partire il pomeriggio successivo. La sua corsa campestre iniziò la mattina del 19 ottobre, con una breve sosta a Cleveland prima di dirigersi a Springfield, Illinois, per deporre una corona di fiori sulla tomba di Abraham Lincoln (1809-1865). Dopo aver parlato all'Illinois State Fairgrounds, il presidente si è diretto a Chicago per partecipare a un banchetto democratico.

È contagioso

Il giorno seguente, la mattina del 20 ottobre 1962, Pierre Salinger, addetto stampa del presidente Kennedy, annunciò che il presidente aveva un'infezione delle vie respiratorie superiori. Il medico del presidente, ha detto Salinger, gli ha ordinato di annullare il resto del suo viaggio e di tornare immediatamente a Washington, D.C. È stato annunciato che quando sarebbe arrivato alla Casa Bianca avrebbe probabilmente trascorso parte della giornata a letto. Una fotografia del presidente che lascia un hotel di Chicago lo mostra con un'aria congestionata e con indosso un cappello fedora grigio. Questa è solo la seconda volta che JFK è stato visto indossare un cappello, la prima volta è stato il cilindro che ha indossato per la sua inaugurazione.

Dopo aver appreso la cattiva notizia, il senatore Warren Magnuson (1905-1989) tentò di convincere il vicepresidente Lyndon Johnson (1908-1973) a partecipare alle cerimonie di chiusura, poiché Johnson doveva passare attraverso lo stato di Washington il 21 ottobre. Sfortunatamente, sembrava che anche il vicepresidente aveva il raffreddore e non avrebbe potuto partecipare.

Il vero motivo per cui il viaggio di Kennedy, inclusa la sua sosta a Seattle, è stato cancellato è stata la crisi missilistica cubana. Il 16 ottobre 1962, al presidente Kennedy furono mostrate prove fotografiche, scattate da aerei spia da ricognizione U-2, di siti missilistici dell'Unione Sovietica a Cuba. Alcuni siti missilistici avevano missili balistici sulle rampe di lancio. Il presidente ha immediatamente chiamato una ventina di uomini per decidere una risposta. Chiamato Comitato Esecutivo del Consiglio di Sicurezza Nazionale (Ex Comm), comprendeva il procuratore generale Robert F. Kennedy (1925-1968), il vicepresidente Johnson, persone del Dipartimento di Stato, del Dipartimento della Difesa, della CIA (Central Intelligence Agency), capi congiunti del personale e il personale della Casa Bianca. Ex Comm concluse rapidamente che i siti missilistici avrebbero dovuto essere rimossi da Cuba. Per fare ciò, sono state discusse tre opzioni:

  • "Parla dei missili" (negoziazione)
  • "Spremi i missili" (metti in quarantena Cuba usando un blocco navale intorno all'intera isola) e
  • "Shoot the missiles out" (attacco a sorpresa ai siti missilistici di Cuba utilizzando da 400 a 500 aerei militari) (sull'orlo, 7).

La prima opzione è stata subito respinta come inefficace. Il comitato sembrava equamente diviso tra un attacco aereo e un blocco.

Mentre erano in corso queste discussioni, il presidente Kennedy, non volendo destare sospetti annullando le sue promesse interruzioni della campagna elettorale di medio termine, lasciò Washington, DC, il 19 ottobre. Durante il giorno, ulteriori indagini stabilirono che i missili di fabbricazione sovietica erano più vicini all'essere pronto a sparare di quanto si pensasse. Nel frattempo, i giornalisti stavano venendo a sapere che stava succedendo qualcosa di importante. Il presidente Kennedy, ritenendo che il tempo fosse essenziale per conservare l'elemento sorpresa, finse un "raffreddore" e tornò alla Casa Bianca la mattina seguente (sabato 20 ottobre).

Sarebbero passate molte ore prima che il presidente ottenesse il suo "riposo a letto raccomandato". Il presidente ha partecipato alle riunioni e ha esaminato i documenti riguardanti la crisi per il resto della giornata. Ha deciso di rivolgersi alla nazione sulla crisi missilistica lunedì sera 22 ottobre 1962.

Di seguito è riportato l'itinerario di Seattle proposto dal presidente Kennedy del suo 20-21 ottobre 1962, confrontato con quello che stava effettivamente facendo a Washington, D.C.

20 ottobre 1962

SEATTLE: 19:35 Il presidente doveva arrivare al Boeing Field con una breve cerimonia di benvenuto a seguire.

Cosa accadde realmente a WASHINGTON, D.C.: Pierre Salinger, addetto stampa del presidente Kennedy, chiamò il presidente per dirgli che un giornalista del Il Washington Post aveva sentito dire che gli Stati Uniti sono "sull'orlo della guerra". Il presidente Kennedy rispose con rabbia: "Questa città è un setaccio". Una pausa e poi "Pierre, quanto pensi che possa reggere questa cosa?" Pierre Salinger, non ancora informato sulla crisi, ha risposto: "Qualunque sia la storia, troppi bravi giornalisti la stanno inseguendo perché duri ancora a lungo. Direi fino a stasera e forse domani" (Missili di ottobre, 245.). Poco tempo dopo, la Casa Bianca ha contattato i redattori di Il Washington Post e Il New York Times e ha chiesto loro di astenersi dal stampare la storia per motivi di sicurezza nazionale. Hanno deciso di non stampare la storia.

20-21 ottobre 1962

A SEATTLE: Il Presidente avrebbe dovuto pernottare nella Presidential Suite all'11° piano dell'Olympic Hotel. Forse alle 8 del mattino il presidente aveva programmato di fare colazione all'Olympic prima di partecipare alla messa nella cattedrale di St. James tra la 9th Avenue e Madison Street.

Cosa è realmente accaduto a WASHINGTON, D.C.: Il presidente e sua moglie, Jacqueline Kennedy, tornano alla Casa Bianca dopo aver partecipato alla Messa delle 10 nella chiesa di Santo Stefano. Poi, dalle 11:30 alle 12:30 Eastern Daylight Time, il presidente Kennedy tenne una riunione nello Studio Ovale. Erano presenti il ​​procuratore generale Robert Kennedy (fratello del presidente), il segretario alla Difesa Robert McNamera, il generale dell'aeronautica Walter C. Sweeney e il presidente dei capi di stato maggiore congiunti, il generale Maxwell Taylor. McNamara ha riferito che le fotografie di sorvolo mostravano circa 40 lanciamissili a Cuba. Il generale Taylor, spingendo forte per un attacco aereo, stimò che un attacco iniziale di 400-500 aerei avrebbe potuto distruggere circa il 90% dei missili balistici noti dell'Unione Sovietica. Arrivato durante l'incontro con le ultime informazioni, il direttore della CIA John McCone, che ha anche sostenuto un attacco aereo, ha riferito che da 8 a 12 missili potevano essere lanciati in tre o quattro ore.

A SEATTLE: Nel primo pomeriggio il presidente Kennedy avrebbe dovuto partecipare alla Century 21 World's Fair, arrivando al quartiere fieristico alle 12:30. Alle 13:00 il presidente aveva in programma di tenere un discorso davanti al Padiglione della scienza degli Stati Uniti, costruito con fondi federali, per annunciare il trasferimento del titolo dell'edificio scientifico da 9 milioni di dollari alla fondazione no profit del Pacific Science Center per 1 dollaro all'anno. Durante le cerimonie una trasmissione dal Marinaio sarebbe stata ricevuta una sonda spaziale che sfrecciava verso Venere. Alle 13:30 Il presidente Kennedy avrebbe dovuto lasciare la fiera per il suo aereo al Boeing Field, che doveva essere in volo e dirigersi verso Cheyenne, nel Wyoming, alle 14:00.

Cosa è realmente accaduto a WASHIINGTON, D.C.: il presidente Kennedy ha partecipato al Consiglio di sicurezza nazionale completo alle 14:30. e annunciò di aver deciso di porre prima un blocco intorno a Cuba, mantenendo però in attesa la capacità di attacco aereo. Gran parte dell'incontro è stato dedicato alla discussione del testo del discorso nazionale del presidente Kennedy sulla crisi missilistica che avrebbe pronunciato il giorno successivo. L'ammiraglio George Anderson, capo delle operazioni navali, ha tenuto un briefing sui dettagli per stabilire e mantenere un blocco intorno a Cuba. Alle 17:00 l'incontro si concluse e mentre l'ammiraglio Anderson stava mettendo via le sue carte e mappe, il presidente si avvicinò a lui e disse: "Bene, ammiraglio, sembra che questo spetti alla Marina". L'ammiraglio Anderson rispose: "Signor Presidente, la Marina non la deluderà" (Occhio a bulbo oculare).

Il presidente Kennedy si rivolge alla nazione

Il giorno seguente, il 22 ottobre 1962, alle 16:00. Pacific Daylight Time, il presidente John F. Kennedy si è rivolto alla nazione tramite radio e televisione. Di seguito sono riportati alcuni brani del suo discorso con parole forti:

"Nella scorsa settimana, prove inequivocabili hanno stabilito il fatto che una serie di siti missilistici offensivi è ora in preparazione [da parte dell'Unione Sovietica] su quell'isola imprigionata [di Cuba]. Lo scopo di queste basi non può essere altro che quello di fornire una capacità di attacco nucleare contro l'emisfero occidentale. . Molti dei [siti] includono missili balistici a medio raggio, in grado di trasportare una testata nucleare per una distanza di oltre 1.000 miglia nautiche. Ciascuno di questi missili . è in grado di colpire Washington, DC .o qualsiasi altra città nella parte sud-orientale degli Stati Uniti.

"Ma questo accumulo segreto, rapido e straordinario di missili comunisti[,] . questa decisione improvvisa e clandestina di posizionare armi strategiche per la prima volta al di fuori del suolo sovietico - è deliberatamente provocatorio e ingiustificato. che non può essere accettato da questo paese, se mai amici o nemici si fidano del nostro coraggio e dei nostri impegni. .

"Per fermare questo accumulo offensivo, è stata avviata una rigorosa quarantena su tutto l'equipaggiamento militare offensivo in spedizione a Cuba. Tutte le navi di qualsiasi tipo dirette a Cuba da qualsiasi nazione o porto, se trovate contenere carichi di armi offensive, saranno tornato indietro. .

"[E] infine: invito il presidente Krusciov a fermare ed eliminare questa minaccia clandestina, sconsiderata e provocatoria alla pace mondiale e alle relazioni stabili tra le nostre due nazioni. Lo invito ulteriormente ad abbandonare questo corso di dominazione mondiale. Ha un'opportunità ora per riportare il mondo indietro dall'abisso della distruzione . ." (Crisi dei missili cubani, 150-154 include il testo integrale del discorso).

Vicino ad Armageddon

Come ha affermato l'ex direttore della CIA William E. Colby, i prossimi sei giorni della crisi porteranno il mondo "più vicino ad Armageddon" come non è mai stato (Wyden, Baia dei Porci, 7). I momenti più precari sono stati il ​​26 ottobre, quando è stato stabilito che i lavori sui siti missilistici stavano effettivamente accelerando e il 27 ottobre quando un aereo spia U-2 non è riuscito a tornare da una ricognizione fotografica su Cuba ed è stato creduto abbattuto. Il presidente Kennedy, apparentemente decidendo di iniziare l'attacco aereo, chiamò 14.000 riservisti dell'Air Force.

Il giorno successivo il premier Krusciov informò gli Stati Uniti che l'Unione Sovietica avrebbe smantellato i siti missilistici e rimosso le armi offensive. Il 20 novembre 1962 il blocco fu annullato.

John F. Kennedy (1917-1963), n.d.

Fonti:

Il Seattle Times, 17 ottobre 1962, p. 1 Ibid., 18 ottobre 1962, p. UN Ibid., 19 ottobre 1962, p. 22 Ibid., 20 ottobre 1962, p. 1. Seattle Post-Intelligencer, 18 ottobre 1962, p. 4 Ibid., 21 ottobre 1962, p. 12 Kenneth P. O'Donnell e David F. Powers, "Johnny, abbiamo appena saputo di te": Memorie di John Fitzgerald Kennedy, (Boston: Little, Brown and Company, 1972), 311, 321-322 La crisi missilistica cubana, 1962: un lettore di documenti dell'archivio della sicurezza nazionale ed. di Laurence Chang e Peter Kornbluh (New York: The New Press, 1992), 150-154, 359, 363 James G. Blight e David A Welch, Sull'orlo: americani e sovietici riesaminano la crisi missilistica cubana (New York: Hill e Wang, 1989), 7 Robert Smith Thompson, I missili di ottobre: ​​la storia declassificata di John F. Kennedy e la crisi missilistica cubana (Simon e Schuster: New York, 1992), 245, 248, 249 Dino A. Brugioni e Robert F. McCort (a cura di), Occhio a bulbo oculare: la storia interna della crisi missilistica cubana (New York: Random House, 1991), 248, 327 Peter Wyden, Baia dei Porci: La Storia Non Raccontata (New York: Simon & Schuster, Inc., 1979), 7 Cronaca del XX secolo ed. di Clifton Daniel (Mount Kisco, NY: Chronicle Publications, 1987), 889-891.


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Discorso di JFK all'Independence Hall di Filadelfia – 4 luglio 1962

Il compito di Kennedy era quello di esprimere il sostegno americano per l'emergere di una nuova comunità europea impegnata a una maggiore unità politica e interdipendenza economica libera dai possedimenti coloniali. Ma per arrivarci, ha prima ricordato al suo pubblico le idee più grandiose e i principi più fondamentali in gioco nella formazione di un mondo più libero. Kennedy può essere visto qui mentre tenta di esportare la libertà numero 1 in America. Pur comprendendo che ciò rappresentava un importante freno contro l'avanzata del comunismo, mantenne la sua retorica relativamente libera da tali ormeggi letterali. Ha scelto di ispirare con le idee piuttosto che giostrare con la politica. Il risultato è una magistrale raccolta di parole degne di occasionali rivisitazioni.

Parlando attraverso i secoli, JFK ci ricorda la virtù di un sistema che difende sia l'unità che il dissenso, incoraggiando le differenze e celebrando il diritto di accoglierle ed esprimerle pacificamente ma liberamente.

Questo è ancora il nostro sistema, con tutta la sua meraviglia e il suo progresso che coesistono insieme alla sua frustrazione da strappare i capelli e all'incalcolabile attrito. Vale la pena celebrare 239 anni dopo che gli è stata data la vita … lasciandoci in eredità un paese libero insieme al sacro obbligo di prendersene cura. La domanda che dobbiamo porci nel Giorno dell'Indipendenza è se stiamo rispettando tale obbligo come si sarebbero aspettati i nostri fondatori … e se stiamo pienamente affermando, raccogliendo e condividendo i frutti della libertà che ci hanno assicurato.

Kennedy sulla Dichiarazione di Indipendenza:

“è ancora un documento rivoluzionario … leggerlo oggi è come udire uno squillo di tromba.

“….un documento, non di retorica, ma di coraggiosa decisione. Era, è vero, un documento di protesta, ma le proteste erano già state fatte. Esponeva le loro lamentele con eloquenza, ma tale eloquenza era già stata udita. Ma ciò che distingueva questo documento da tutti gli altri era la decisione finale e irrevocabile che ci volle per affermare l'indipendenza degli stati liberi al posto delle colonie e per impegnare a tale scopo le loro vite, le loro fortune e il loro sacro onore.& #8221

I migliori leader ci insegnano i nostri valori. A volte, tenendo discorsi che ci commuovono ancora 53 anni dopo … e talvolta alzando la mano destra e impegnandosi per l'obiettivo di una continua indipendenza le loro vite, le loro fortune e il loro sacro onore. JFK ci ricorda che coloro che hanno iniziato questo grande esperimento non erano semplicemente grandi autori che scrivevano pensieri su ideali nobili. Erano uomini d'azione che hanno messo in gioco la loro vita per quegli ideali.

In questo Giorno dell'Indipendenza, salva un pensiero per gli uomini e le donne d'azione … coloro che vivono l'esempio rivoluzionario dei nostri fondatori, e a sua volta dando un esempio per il resto di noi da ammirare e, si spera, rivendicare.


Sintesi legislativa: Salute

Legge sui servizi e le strutture sanitarie comunitarie del 1961
H.R. 4998— Legge pubblica 87-395, approvata il 5 ottobre 1961
Questa misura amplia e migliora i servizi sanitari della comunitàe strutture per l'assistenza sanitaria agli anziani e alle altre persone da
Crescente la disponibilità, la portata e la qualità dei servizi e delle strutture sanitarie comunitarie per aiutare a soddisfare i bisogni sanitari del malato cronico e invecchiato

Crescente e ampliare la ricerca per sviluppare e utilizzare in modo più efficace ospedali e altre strutture di assistenza medica

Sovvenzioni continue contribuire agli obiettivi delle strutture di ricerca sanitaria.

Per raggiungere gli obiettivi di cui sopra, questo atto
Aumenti da $ 30 milioni a $ 50 milioni, per ciascuno dei prossimi 5 anni, l'autorizzazione allo stanziamento per l'abbinamento delle sovvenzioni in aiuto agli Stati per aiutarli ad ampliare i propri servizi sanitari pubblici per i malati cronici e gli anziani.
Autorizza fino al 30 giugno 1966, fino a $ 10 milioni all'anno in sovvenzioni speciali per progetti a organizzazioni pubbliche e senza scopo di lucro per studi, esperimenti e dimostrazioni di metodi nuovi o migliorati per fornire servizi sanitari al di fuori degli ospedali, principalmente per malati cronici o anziani.

aumenta per 3 anni l'autorizzazione di stanziamento annuale, da $ 10 milioni a $ 20 milioni, per sovvenzioni in aiuto agli Stati per costruire case di cura pubbliche e di altro tipo senza scopo di lucro sotto il Programma Hill-Burton.

liberalizza i criteri di ammissibilità dei centri di riabilitazione per l'assistenza alla costruzione nell'ambito del programma Hill-Burton, richiedendo che i centri di riabilitazione, per qualificarsi per l'assistenza federale, debbano fornire servizi medici e o servizi psicologici, sociali o professionali. (Secondo la legge esistente, sono richiesti tutti e quattro.)

Modifica l'Hill-Burton Act per estendere al 30 giugno 1964 l'autorizzazione ai prestiti per la costruzione di ospedali e altre strutture mediche.

Aumenta lo stanziamento annuale tetto per le borse di ricerca ospedaliera da $ 1.200.000 a $ 10 milioni, estende il programma a strutture mediche diverse dagli ospedali e autorizza stanziamenti per sovvenzioni per la costruzione e l'attrezzatura di ospedali sperimentali o dimostrativi e altre strutture mediche.

Modifica la facoltà del Chirurgo Generale del Servizio Sanitario Pubblico di concedere contributi ineguagliabili per la costruzione di strutture di ricerca sanitaria, concedendone la scadenza il 30 giugno 1962.

si estende per un ulteriore anno, fino al 30 giugno 1963, il programma di sovvenzioni corrispondenti per la costruzione di strutture di ricerca sanitaria e aumenta l'autorizzazione da $ 30 milioni a $ 50 milioni all'anno.

Formazione pratica per infermieri
S. 278 - Legge pubblica 87-22, approvata il 24 aprile 1961
Riconoscendo il ruolo essenziale dell'assistenza infermieristica pratica nell'assistenza ai malati, il Congresso ha esteso la legge del 1956 per altri 3 anni (per un totale di 8) fornendo assistenza federale su base corrispondente ai programmi di formazione professionale per infermieri pratici.
Fino al 1956, c'erano stati programmi simili nei campi dell'agricoltura, dell'economia domestica, del commercio e dell'industria, delle occupazioni distributive e della pesca che si sono rivelati di grande successo nel corso degli anni.

Un'innovazione nel presente disegno di legge è che il Congresso ha accettato di includere Guam tra i partecipanti ai sensi dell'atto. Attualmente tutti gli Stati, il Distretto di Columbia, Porto Rico e le Isole Vergini hanno programmi pratici di assistenza infermieristica in funzione, passando da 7.000 partecipanti nel 1957 a 40.000 nel 1960.

Il limite fissato per le sovvenzioni federali nel programma infermieristico è di $ 5 milioni che deve essere raggiunto dallo Stato partecipante.

Controllo dell'inquinamento idrico
H.R. 6441— Legge pubblica 87-88, approvata il 20 luglio 1961
Il Congresso, come parte del programma per le risorse naturali del Presidente, emanò gli emendamenti federali sul controllo dell'inquinamento idrico del 1961 che avrebbero
Aumento i 50 milioni di dollari esistenti in autorizzazioni annuali per sovvenzioni federali per assistere le comunità nella costruzione di impianti di trattamento delle acque reflue a 80 milioni di dollari per l'anno fiscale 1962, 90 milioni di dollari per l'anno fiscale 1963 e 100 milioni di dollari per ciascuno degli anni fiscali 1964-67, mantenendo il requisito che il 50 per cento dei le sovvenzioni possono essere utilizzate per le comunità con una popolazione di 125.000 o meno.

Limite la singola costruzione concede al 30 percento del costo stimato di costruzione dell'impianto di trattamento delle acque reflue, oa $ 600.000, a seconda di quale è più piccolo.

Autorizzare costruzione di progetti congiunti di trattamento delle acque reflue al servizio di più di un comune, con 2,4 milioni di dollari fissati come sovvenzione federale massima per il multiprogetto.

Sbarra l'approvazione di qualsiasi sovvenzione di costruzione superiore a $ 250.000 in qualsiasi Stato fino a quando tutte le domande presentate prima di 1 anno dopo la data di entrata in vigore dell'atto non siano state approvate o respinte.

Autorizzare la riassegnazione dei fondi delle sovvenzioni edilizie non obbligate entro 18 mesi dall'assegnazione e consentire al Segretario di utilizzare l'assegnazione non impegnata per aumentare gli aiuti a un progetto all'interno dello Stato in cui si è verificato l'inquinamento a causa delle attività federali.

Aumento sovvenzioni federali annuali agli Stati per l'amministrazione di programmi di controllo dell'inquinamento idrico da $ 3 milioni a $ 5 milioni, hanno esteso il programma per 7 anni fino al 30 giugno 1968 e ordinano agli Stati entro il 1 luglio 1962 di elencare i criteri utilizzati per determinare la priorità dei progetti.

Estendere Autorità federale per la riduzione dell'inquinamento a tutte le acque interstatali e navigabili in o adiacenti a qualsiasi Stato o Stato, indipendentemente dal fatto che la materia che causa o contribuisca all'inquinamento sia scaricata direttamente in tali acque o raggiunga tali acque dopo lo scarico in un affluente di tali acque.

Autorizzare il Segretario di HEW, nei casi di inquinamento intrastatale, per condurre indagini e formulare raccomandazioni sull'abbattimento solo su richiesta del Governatore dello Stato.

Autorizzare il Segretario, in caso di inquinamento intrastatale, di chiedere al Procuratore Generale di intentare causa per conto degli Stati Uniti per ottenere l'abbattimento laddove le sue precedenti istruzioni non fossero state eseguite, ma deve ottenere il consenso del Governatore dello Stato coinvolto nella casi di inquinamento intrastatale.

Autorizzare $ 5 milioni all'anno con un limite totale di $ 25 milioni, per sviluppare nuovi metodi di trattamento delle acque reflue.

Autorizzare l'istituzione di strutture di ricerca e dimostrazione dell'inquinamento idrico e richiedono che almeno un laboratorio sia situato in ciascuna delle seguenti aree: Nordest, Medio Atlantico, Sud-est, Midwest, Sudovest, Pacifico nordoccidentale e Alaska.

Rimuovere la limitazione annuale di $ 100.000 per le borse di ricerca concesse da HEW, ma richiedono una relazione annuale del Segretario al comitato appropriato del Congresso sul funzionamento del programma.

Studio sul controllo dell'inquinamento atmosferico
S. 455 - Legge pubblica 87-761, approvata il 9 ottobre 1962
Si estende fino al 30 giugno 1966 e autorizza fino a $ 5 milioni all'anno in stanziamenti per la continuazione del presente studio condotto dal Surgeon General del Public Health Service e dal Secretary of Health, Education e Welfare, in collaborazione con vari Agenzie statali sulle cause, gli effetti e i modi per ridurre l'inquinamento atmosferico.

Ospedali americani di Parigi
H.R. 11996— Legge pubblica 87-673, approvata il 19 settembre 1962
Concede la successione perpetua all'ospedale americano di Parigi.

L'Ospedale Americano di Parigi è stato incorporato da un atto del Congresso nel 1913. Lo scopo della società era quello di stabilire, mantenere e condurre nella città di Parigi un ospedale per fornire assistenza medica e chirurgica e assistenza ai cittadini degli Stati Uniti dell'America. Per circa 50 anni l'ospedale ha somministrato alla comunità americana in Francia e agli americani che viaggiano in Europa. Dalla seconda guerra mondiale ha fornito servizi medici all'esercito americano in Europa.

L'ospedale è un'istituzione senza scopo di lucro. Non riceve sussidi da nessun governo. Il suo reddito deriva dagli addebiti ai pazienti, dalle donazioni e dal rendimento della sua dotazione.

La carta che il Congresso concesse nel 1913 era per un periodo di 50 anni, con scadenza il 30 gennaio 1963. Questa legislazione modifica la carta dell'Ospedale Americano di Parigi per dargli una successione perpetua.

Legge sull'industria farmaceutica del 1962
S. 1552— Legge Pubblica 87-781, approvata il 10 ottobre 1962
Come recepito nel diritto pubblico questo disegno di legge sarebbe
Estendere il periodo che la Food and Drug Administration ha per agire sulla domanda di un produttore per commercializzare un nuovo farmaco amplia i poteri della FDA per l'ispezione delle fabbriche di farmaci e richiede la registrazione di ogni impianto.

Autorizzare FDA di sequestrare prodotti da qualsiasi stabilimento farmaceutico in cui si riscontrano condizioni non igieniche o dove non sono state seguite le attuali buone pratiche di fabbricazione.

Richiedere pubblicità ed etichette dei farmaci soggetti a prescrizione medica per riportare il nome generico del farmaco in caratteri grandi almeno la metà del marchio.

Richiedere La FDA deve trasmettere non solo la sicurezza dei farmaci, ma anche le affermazioni sulla loro efficacia.

Empower il Segretario di HEW per decidere sui nomi ufficiali dei farmaci quando l'industria non è in grado di concordare.

Richiedere produttori di tenere un registro della loro esperienza con nuovi farmaci.

Estendere presenti controlli di certificazione federale su alcuni farmaci antibiotici per coprire tutti gli antibiotici.

Fornire per la cooperazione tra l'Ufficio brevetti e HEW su questioni relative ai brevetti sui farmaci.

Fornire che i regolamenti possono includere disposizioni per test adeguati sugli animali prima che un nuovo farmaco possa essere distribuito dal produttore per testare e valutare i suoi effetti sull'uomo.

Richiedere regolamenti di tenere nel debito conto gli interessi dei pazienti, nonché l'etica professionale della professione medica.

Nel firmare il disegno di legge, il presidente Kennedy ha dichiarato:

Sono lieto di approvare questo disegno di legge, progettato per fornire farmaci più sicuri ed efficaci al consumatore americano. L'adozione di questa legislazione contribuirà a fornire al consumatore americano la protezione dai farmaci pericolosi e inefficaci. Assicurerà inoltre che la nostra industria farmaceutica sarà ancora meglio attrezzata per fornirci i migliori farmaci possibili che si possano trovare ovunque.

Bisogna congratularsi con il Congresso per essersi mosso così rapidamente. Fortunatamente, prima della rivelazione dei pericoli posti da droghe come la talidomide, le basi per un'azione legislativa sulle droghe erano state poste in esaurienti audizioni condotte dal senatore Kefauver e altri che hanno introdotto il presente disegno di legge nella sua prima versione e nella proposta legislativa sulle droghe e ispezione dei fattori introdotta alla Camera dal membro del Congresso Harris.

Ritengo che l'adozione di questa normativa sia un importante passo avanti verso la protezione necessaria per il consumatore americano.

Istituto Nazionale della Salute
H.R. 11099— Legge pubblica 87-838, approvata il 16 settembre 1962
Autorizzato l'istituzione di un Istituto per la salute del bambino e lo sviluppo umano ed elevato a Istituto l'attuale Divisione di Scienze Mediche Generali.

Chiarito il linguaggio esistente delle sovvenzioni per progetti per includere specificamente progetti di formazione alla ricerca e progetti di ricerca e chiarito l'autorità del Surgeon General di nominare comitati consultivi per la revisione delle domande di sovvenzioni per progetti di ricerca o di formazione alla ricerca.

Tale misura estende inoltre di 3 anni l'attuale programma di costruzioni edili da utilizzare nella ricerca nelle scienze relative alla salute.

Il nuovo Istituto per la salute del bambino e lo sviluppo umano deve coordinare i programmi degli attuali istituti di categoria delle malattie nei campi della salute dei bambini e delle varie fasi dello sviluppo umano e stimolare nuovo interesse e impegno in queste aree di ricerca.

Legge sull'assistenza alla vaccinazione del 1962
H.R. 10541— Legge pubblica 87-868, approvata il 23 ottobre 1962
Autorizzato un programma di 3 anni di sovvenzioni speciali per progetti agli Stati e, con l'approvazione dello Stato, alle comunità locali per pagare parte del costo dei programmi di vaccinazione intensiva contro quattro malattie contagiose: polio, difterite, pertosse e tetano.

Le sovvenzioni per un totale di 36 milioni di dollari nel periodo di 3 anni saranno utilizzate per assumere personale sanitario statale e locale aggiuntivo e per acquistare vaccini per i bambini di età inferiore ai 5 anni.

Atto sull'aria pulita
H.R. 6518— Legge pubblica 88-206, approvata il 17 dicembre 1963
Sostituisce l'attuale legge sul controllo dell'inquinamento atmosferico per fornire uno sforzo nazionale notevolmente ampliato per controllare l'inquinamento atmosferico attraverso la ricerca, l'istituzione di agenzie di controllo e di inquinamento e azioni legali per fermare le cause esistenti di inquinamento causate dall'urbanizzazione, dallo sviluppo industriale e dal crescente uso di motori veicoli. Incoraggia le attività di cooperazione da parte dei governi statali e locali e autorizza la partecipazione federale.

Autorizza la compilazione e la pubblicazione di criteri che riflettano fedelmente le più recenti conoscenze scientifiche indicanti il ​​tipo e l'entità degli effetti che ci si può attendere dalla presenza di inquinanti atmosferici.

Autorizza le sovvenzioni alle agenzie per il controllo dell'inquinamento atmosferico da sviluppare e specifica che le sovvenzioni alle agenzie per l'inquinamento atmosferico non possono superare il 20% del totale dei fondi autorizzati.

Autorizza le sovvenzioni fino a due terzi del costo per lo sviluppo, l'istituzione e il miglioramento dei programmi di controllo dell'inquinamento atmosferico per le agenzie di controllo dell'inquinamento atmosferico e fino a tre quarti di tali costi per le agenzie di controllo dell'inquinamento atmosferico intercomunali o interstatali.

Diretti il Segretario di HEW per incoraggiare gli sforzi continui da parte delle industrie automobilistiche e del carburante per impedire lo scarico di sostanze inquinanti dallo scarico dei veicoli.

autorizza l'istituzione di un comitato tecnico per valutare i progressi nello sviluppo di dispositivi e carburanti per il controllo dell'inquinamento automobilistico e per sviluppare e raccomandare programmi di ricerca a tale scopo.

Autorizza $ 95 milioni per gli anni fiscali dal 1964 al 1967 per realizzare gli scopi dell'atto.

Nel firmare questo atto, il presidente Johnson ha detto:

Sono lieto di aver approvato questa legislazione che sarà conosciuta come Clean Air Act. Renderà possibile uno sforzo nazionale per controllare l'inquinamento atmosferico, una minaccia seria e crescente sia per la nostra salute che per la nostra sicurezza. Il novanta per cento della popolazione delle nostre città, oltre 100 milioni di persone, soffre già di un grado di inquinamento atmosferico che richiede un intervento immediato.

Sono oltre 6.000 le comunità che necessitano di assistenza. Questo atto consentirà una ricerca ampliata, promuoverà sforzi di cooperazione tra gli Stati, fornirà un migliore controllo statale e federale sull'inquinamento. Il governo federale incoraggerà l'industria a cercare soluzioni efficaci ai problemi dell'inquinamento e ad organizzare progetti di cooperazione con la partecipazione locale, statale e federale.

Ora, con questa legislazione, possiamo fermare la tendenza verso una maggiore contaminazione della nostra atmosfera. Possiamo cercare di controllare i rifiuti industriali scaricati nell'aria. Possiamo trovare i modi per eliminare foschia e smog pericolosi. Tutti noi siamo molto grati al membro del Congresso Roberts, al senatore Ribicoff, al senatore Muskie, ai presidenti delle commissioni del Senato e della Camera, al senatore McNamara e al membro del Congresso Harris, e a tutti i loro colleghi sia alla Camera che al Senato che hanno sviluppato e guidato questo importante disegno di legge attraverso il Congresso. Possono davvero essere orgogliosi degli sforzi che hanno fatto e dei risultati che ne sono derivati.

Se continuiamo a ricevere bollette quaggiù come la legge sull'istruzione e l'inquinamento, dovrò fare nuove offerte per le penne per vedere se non possiamo aumentare il budget acquistando penne più economiche.

Piani di benefici per la salute
H.R. 1819— Legge pubblica 88-59, approvata l'8 luglio 1963
Modifica il Federal Employees Health Benefits Act per fornire un'ulteriore scelta di piani sanitari per i dipendenti del governo.

Salute materno-infantile e ritardo mentale
H.R. 7544— Legge pubblica 88-156, approvata il 24 ottobre 1963
Modifica la legge sulla sicurezza sociale per aiutare gli Stati e le comunità a prevenire e combattere il ritardo mentale attraverso l'espansione e il miglioramento della salute materna e infantile e programmi per bambini storpi, attraverso la fornitura di assistenza prenatale, materna e infantile per le persone con condizioni associate alla gravidanza che possono portare al ritardo mentale e attraverso la pianificazione di un'azione globale per combattere il ritardo mentale.
In particolare il conto sarebbe
Aumentare l'autorizzazione allo stanziamento per i contributi agli Stati per i servizi di salute materno-infantile a $ 30 milioni per l'anno fiscale 1964, $ 35 milioni per l'anno fiscale 1965, $ 40 milioni ciascuno per l'anno fiscale 1966 e 1967, $ 45 milioni ciascuno per l'anno fiscale 1968 e 1969 e $ 50 milioni per ogni anno fiscale successivo. (Secondo la legge esistente, lo stanziamento autorizzato era di $ 25 milioni per ogni anno fiscale.)

Aumentare le autorizzazioni allo stanziamento per le sovvenzioni agli Stati per i servizi per l'infanzia storpia a $ 30 milioni per l'anno fiscale 1964, $ 35 milioni per l'anno fiscale 1965, $ 40 milioni ciascuno per l'anno fiscale 1966 e 1967, $ 45 milioni ciascuno per l'anno fiscale 1968 e 1969 e $ 50 milioni per ogni anno fiscale successivo. (Secondo la legge esistente, lo stanziamento autorizzato era di $ 25 milioni per ogni anno fiscale.)

Stabilire un programma di 5 anni di sovvenzioni per progetti per aiutare a ridurre l'incidenza del ritardo mentale causato da complicazioni associate alla gravidanza.

Autorizza stanziamenti di $ 5 milioni per l'anno fiscale 1964, $ 15 milioni per l'anno fiscale 1965 e $ 30 milioni per l'anno fiscale 1966, 1967 e 1968 per sovvenzioni per sostenere i costi del progetto.

Autorizza il Segretario a concedere sovvenzioni a un'agenzia sanitaria statale o all'agenzia sanitaria di qualsiasi suddivisione politica dello Stato per pagare fino al 75% del costo dei progetti per l'assistenza sanitaria necessaria alle future madri che hanno diritto a tali servizi.

Autorizzare stanziamenti, fino a 8 milioni di dollari all'anno, per sovvenzioni o accordi di cooperazione finanziati congiuntamente con istituzioni pubbliche o altre istituzioni senza scopo di lucro di istruzione superiore, e agenzie e organizzazioni pubbliche o non profit impegnate nella ricerca o in programmi nel campo della salute materna e infantile o dei bambini storpi, e per contratti con agenzie e organizzazioni pubbliche o private senza scopo di lucro impegnate nella ricerca o tali programmi per progetti di ricerca relativi alla maternità e servizi sanitari per l'infanzia e servizi per l'infanzia paralizzati che mostrano la promessa di un contributo sostanziale.

Autorizzare uno stanziamento di 2,2 milioni di dollari per aiutare gli Stati a predisporre altre misure che conducano a un'azione globale dello Stato e della comunità per combattere il ritardo mentale.

Firmando H.R. 7544, il presidente Kennedy dichiarò:

È per me un grande piacere approvare questo disegno di legge, il disegno di legge Mills-Ribicoff, che rafforza la nostra salute materna e infantile e i servizi per i bambini storpi. Inizierà un nuovo programma di assistenza globale alla maternità e all'infanzia, mirato direttamente alla prevenzione del ritardo mentale. Aiuterà a suscitare nelle comunità locali un attacco importante ai problemi del ritardo mentale.

Si stima che nel nostro Paese dai 15 ai 20 milioni di persone vivano in famiglie dove c'è una persona con ritardo mentale che deve accettare un sostegno di qualche tipo per tutta la vita. Questa condizione colpisce più dei nostri bambini e più persone della cecità, della paralisi cerebrale e delle malattie cardiache reumatiche messe insieme.

Gli studi indicano che gran parte di questa sofferenza è prevenibile, poiché possiamo prevenire ciò che in seguito non può essere curato. I bambini nati prematuramente hanno 10 volte più probabilità di essere ritardati mentali. Le madri che non hanno ricevuto cure prenatali adeguate hanno da due a tre volte più probabilità di dare alla luce bambini prematuri. Eppure, in 132 grandi città, gli studi hanno dimostrato che circa 455.000 madri non sono in grado di pagare l'assistenza sanitaria durante la gravidanza e dopo il parto. Questo disegno di legge aiuterà ad assicurare che nessun bambino debba nascere ritardato per tali ragioni, che sono interamente sotto il nostro controllo.

Sono incoraggiato dalla rapidità con cui i governi statali stanno agendo per sfruttare l'opportunità fornita da questa legge per stabilire piani globali per l'azione comunitaria contro il ritardo mentale. Circa la metà degli Stati è già in grado di attuare le sovvenzioni urbanistiche rese possibili dalla legge, e sono fiducioso che l'altra metà si troverà presto in una posizione simile.

L'entrata in vigore di questa legislazione è, quindi, un importante punto di riferimento nel nostro impegno per eliminare uno dei maggiori rischi per la salute che affliggono l'umanità. Possiamo affermare con una certa sicurezza che, sebbene i bambini possano essere vittime del destino, non saranno vittime della nostra negligenza.

Assistenza medica per i proprietari di barche da pesca
S. 978 - Senato approvato 28 maggio in attesa in House Interstate and Foreign Commerce Committee
Ripristina ai pescatori autonomi statunitensi l'idoneità all'assistenza medica in ospedali, ambulatori e altre strutture mediche del servizio sanitario pubblico in caso di malattia o infortunio subiti durante la loro occupazione pericolosa ed essenziale. Tale ammissibilità esisteva dal 1798 al 1954.

Una sentenza amministrativa del 1954 distingueva tra pescatori salariati e i loro colleghi che detenevano la proprietà o la proprietà parziale dell'imbarcazione da cui pescavano. In base a questa sentenza le prestazioni mediche sono state trattenute per i primi ma negate ai lavoratori autonomi, sebbene entrambi rischino le stesse disgrazie e pericoli invalidanti in mare.

Fattura della scuola di medicina
H.R. 12— Legge pubblica 88-129, approvata il 24 settembre 1963
Autorizza un programma triennale (fiscale 196466) di $ 175 milioni di sovvenzioni corrispondenti per la costruzione di strutture didattiche per la formazione di medici, dentisti, infermieri e personale sanitario pubblico professionale, nonché farmacisti, optometristi e podologi. Inoltre, il disegno di legge autorizza prestiti per studenti di medicina, odontoiatria e osteopatia iscritti entro un periodo di 3 anni, che si estenderà a 6 anni per un costo totale stimato di 61,4 milioni di dollari.

Sovvenzioni per la costruzione di strutture. Autorizza un totale di $ 175 milioni per il programma di sovvenzioni corrispondenti di 3 anni da destinare come segue:
Centocinque milioni di dollari per i 3 anni fiscali per costruire nuove strutture didattiche per medici, osteopati, farmacisti, optometristi, podologi, infermieri o personale sanitario pubblico professionale. Di questo importo non saranno disponibili più di $ 15 milioni per l'anno fiscale 1964 e non più di $ 35 milioni per l'anno fiscale 1965.

Trentacinque milioni di dollari per il periodo di 3 anni per costruire nuove strutture didattiche per la formazione dei dentisti, tuttavia, non saranno disponibili più di $ 5 milioni per l'anno fiscale 1964 e $ 20 milioni per l'anno fiscale 1965.

Trentacinque milioni di dollari per il periodo di 3 anni per la sostituzione o la riabilitazione di strutture didattiche mediche e dentistiche esistenti, tuttavia, l'anno fiscale 1964 è limitato a $ 5 milioni e l'anno fiscale 1965 a $ 20 milioni.

Autorizza il trasferimento di fondi tra le suddette categorie per l'anno fiscale 1964 nei limiti dei massimali complessivi per il periodo di 3 anni.

Richiede che le domande per le sovvenzioni di costruzione siano presentate al Surgeon General prima del 1 luglio 1965.

Specifica che il richiedente deve essere una scuola pubblica o non profit accreditata da un ente riconosciuto approvato dal Commissioner of Education e che il richiedente può essere un ospedale affiliato a una scuola di medicina oa una scuola di osteopatia. Limita l'assistenza agli ospedali alle strutture didattiche, una maggiore capacità di formazione o per prevenire la riduzione delle iscrizioni o il deterioramento della qualità dell'istruzione. Richiede al Surgeon General di determinare che l'impianto sarà utilizzato per non meno di 10 anni per gli scopi per cui è stato costruito, che saranno disponibili fondi sufficienti per pagare la quota non federale del costo di costruzione e per il funzionamento dopo la costruzione. Richiede inoltre al richiedente di fornire una ragionevole garanzia che per ciascuno dei primi 10 anni dopo l'espansione di un'iscrizione scolastica esistente supererà l'iscrizione al primo anno più alta presso la scuola durante uno qualsiasi dei 5 anni precedenti la domanda di almeno il 5% o del cinque studenti, qualunque sia il maggiore.

Richiede che le sovvenzioni per le nuove strutture mediche e odontoiatriche vengano concesse solo per espandere la capacità di formazione di una scuola e le sovvenzioni per la sostituzione o la riabilitazione per prevenire una riduzione sostanziale delle iscrizioni o della qualità della formazione.

Richiede che la costruzione soddisfi gli standard minimi e che i salari prevalenti siano pagati a manovali o meccanici impiegati sul posto di lavoro.

Prevede che una sovvenzione non può essere approvata per la costruzione di un ospedale, un centro diagnostico o terapeutico a meno che non sia stata presentata una domanda nell'ambito del programma Hill-Burton e negata per mancanza di priorità o mancanza di fondi dalle assegnazioni dello Stato nell'ambito di tale programma.

Richiede al Surgeon General di considerare la distribuzione geografica, la popolazione e la disponibilità di strutture e personale sanitario.

Limita le sovvenzioni federali a metà dei costi di costruzione, ma consente il pagamento fino a due terzi per un progetto che fornirebbe un'importante espansione della capacità di formazione e fino a tre quarti per le strutture sanitarie pubbliche.

Consente la ripresa dei pagamenti se entro 10 anni dal completamento la struttura cessa di essere utilizzata per scopi didattici o se la struttura viene utilizzata per l'istruzione settaria o come luogo di culto religioso.

Istituisce un Consiglio consultivo nazionale di 18 membri sull'istruzione per le professioni sanitarie per consigliare il chirurgo generale su questioni politiche e nella revisione delle domande nell'ambito di questo programma.

Vieta qualsiasi direzione, supervisione o controllo federale su personale, curriculum, metodi di istruzione o amministrazione di qualsiasi istituzione. Autorizza il Surgeon General a prescrivere regolamenti generali e a fornire assistenza tecnica e servizi di consulenza alle agenzie di pianificazione statali o interstatali.

Prestiti studenteschi. Autorizza un programma di prestito di 3 anni (fiscale 196466) agli studenti di medicina, odontoiatria e osteopatia da amministrare da singole scuole tenute a versare il 10 percento dei fondi prestati. Prestiti rimborsabili entro 10 anni a partire da 3 anni dopo la laurea. Il tasso di interesse sarà del 3% annuo o del "tasso federale in corso" sulla base dei prezzi di mercato delle obbligazioni federali a lungo termine, a seconda di quale sia il più alto. Prestiti limitati a $ 2.000 per studente all'anno. Autorizzati $ 30.700.000 per i prestiti: $ 5.100.000 per l'anno fiscale 1964 $ 10.200.000 per l'anno fiscale 1965 e $ 15.400.000 per l'anno fiscale 1966. Stanziamenti autorizzati per l'anno fiscale che termina il 30 giugno 1967 e per i prossimi 2 anni fiscali negli importi necessari per fornire fondi per prestiti agli studenti che hanno ricevuto prestiti per un anno accademico che termina prima del 1 luglio 1966, al fine di consentire a questi studenti di continuare o completare la loro istruzione. Il costo stimato per il periodo di 6 anni è di 61,4 milioni di dollari.

Il presidente Kennedy, nel firmare il disegno di legge, ha dichiarato:

È per me una grande soddisfazione approvare la legge sull'assistenza educativa alle professioni sanitarie del 1963, il culmine di 14 anni di sforzi di molti cittadini devoti e dedicati. La costruzione di strutture urgenti per la formazione di medici, dentisti, infermieri e altro personale sanitario professionale può ora iniziare. Gli studenti più talentuosi ma bisognosi saranno ora in grado di intraprendere la formazione lunga e costosa per le carriere in medicina, odontoiatria e osteopatia.

Con lo sforzo nazionale accelerato avviato da questo atto, sarà fatto un uso migliore della ricchezza di nuove conoscenze mediche ora raccolte nei laboratori di ricerca in tutto il paese per mantenere e migliorare la salute della nostra popolazione in crescita. Saremo in grado di fornire a coloro che più frequentemente hanno bisogno di cure mediche - gli anziani, i malati cronici, i malati di mente e i ritardati mentali - più del tipo di attenzione che la medicina moderna rende possibile.

Le misure autorizzate da questa legge non possono realizzare tutti gli obiettivi che abbiamo previsto. Ma è un buon inizio, una solida base su cui costruire in futuro. La storia legislativa dell'Atto rende evidente che l'intento era quello di inaugurare un programma d'azione che possa essere rivalutato dopo un congruo periodo di tempo. Ciò consentirà al Congresso di prendere in considerazione ulteriori misure dopo che si sarà accumulata una certa esperienza con il programma.

Vorrei firmare questo atto perché è una delle misure sanitarie più significative approvate dal Congresso negli ultimi anni.

Prestiti per studenti di medicina
S. 2220— Approvato dal Senato il 9 dicembre in attesa presso la House Interstate and Foreign Commerce Committee
Modifica la legge sul servizio sanitario pubblico per consentire cancellazione fino al 10 percento di prestiti studenteschi a medici e dentisti se esercitano in un'area di carenza così designata dall'autorità sanitaria statale competente per periodi fino a 5 anni.Oltre alla cifra massima del 10 per cento, possono essere annullati anche gli interessi maturati.

Programma di salute mentale
S. 1576— Legge Pubblica 88164, approvata il 31 ottobre 1963
Autorizzato un programma di salute mentale di 4 anni, 329 milioni di dollari, di sovvenzioni a Stati e istituzioni private e pubbliche per la costruzione di centri collegati con università e ospedali affiliati per la ricerca sulle cause del ritardo mentale e strutture per il trattamento di tali casi per la costruzione di centri comunitari per la cura e il trattamento di pazienti mentali e per la formazione di insegnanti di bambini con ritardo mentale, malattie mentali e handicap.

Costruzione di centri di ricerca e strutture per i ritardati mentali
Autorizza 26 milioni di dollari per il periodo di 4 anni a partire dal 1 luglio 1963, per sovvenzioni per progetti per pagare un massimo del 75% dei costi di costruzione di centri di ricerca che svilupperebbero nuove conoscenze per prevenire e combattere il ritardo mentale.

Autorizzati $ 32,5 milioni nel periodo di 4 anni a partire dal 1 luglio 1963, per sovvenzioni a progetti per pagare un massimo del 75 percento dei costi di costruzione di strutture universitarie o universitarie per i ritardati mentali.

Autorizza 67,5 milioni di dollari per il periodo di 4 anni a partire dal 1 luglio 1964, per l'assegnazione di formule di sovvenzione tra gli Stati per pagare dal 45 al 75% dei costi di costruzione di strutture pubbliche e altre strutture senza scopo di lucro per l'assistenza ai ritardati mentali.

Costruzione di centri di salute mentale
Autorizza $ 150 milioni durante il periodo di 3 anni a partire dal 1 luglio 1964, per la concessione di formule da stanziare tra gli Stati per pagare dal 33 1/3 al 66 2/3 percento dei costi di costruzione di centri di salute mentale pubblici e non profit.

Formazione degli insegnanti di bambini con ritardo mentale e altri handicappati
Autorizza 47 milioni di dollari nei 3 anni a partire dal 1 luglio 1963, per estendere e rafforzare i programmi esistenti per la formazione di insegnanti di bambini con ritardo mentale e bambini sordi e per espandere questi programmi per includere la formazione di insegnanti di altri bambini disabili come i disabili visivi , il linguaggio alterato, e l'emotivamente disturbato. Questo programma ampliato sarà rivolto a fornire più insegnanti di classe per tutti i bambini portatori di handicap.

Autorizza 6 milioni di dollari nei 3 anni a partire dal 1 luglio 1963 per finanziare sovvenzioni per progetti di ricerca o dimostrazione relativi all'istruzione dei portatori di handicap.

Firmando il disegno di legge in legge, il presidente Kennedy ha dichiarato:

Sono lieto di approvare questo disegno di legge. Renderà possibile il grande attacco ai problemi del ritardo mentale e della salute mentale.

La scorsa settimana ho approvato il disegno di legge per estendere i programmi di salute materna e infantile per consentirci di superare una delle principali cause di ritardo, mancanza di cure adeguate prima della nascita e durante l'infanzia.

Questo disegno di legge amplierà le nostre conoscenze, fornirà strutture di ricerca per determinare la causa del ritardo, istituirà cliniche di trattamento diagnostico collegate all'università e consentirà la costruzione di centri comunitari per la cura dei ritardati. Per la prima volta, genitori e bambini avranno a disposizione strutture complete per diagnosticare e curare o trattare il ritardo mentale. Per la prima volta ci saranno centri di ricerca in grado di mettere insieme squadre di esperti che lavorano in molti campi diversi. Per la prima volta, i governi statali e federali e le organizzazioni di volontariato saranno in grado di coordinare la propria manodopera e le proprie strutture in un unico sforzo per curare e curare questa condizione.

Oggi non riusciamo nemmeno a identificare la causa del ritardo nel 75% dei casi. In base a questa legislazione, sarà incoraggiata la ricerca nelle scienze della vita e, in pochi anni, possiamo guardare con fiducia a conoscere abbastanza sul ritardo mentale per prevenirlo nella maggior parte dei casi.

Sono informato che l'Istituto nazionale per la salute dell'infanzia e lo sviluppo umano ha già adottato misure preliminari per l'attuazione del programma. Il Dr. Aldrich, Direttore dell'Istituto, chiamerà a breve una cinquantina di illustri scienziati degli Stati Uniti e di altre nazioni per stabilire la direzione che dovrebbe prendere la ricerca relativa alla nascita prematura. La nascita prematura è stata identificata come un fattore strettamente connesso a molti casi di ritardo mentale, ma nessuno sa ancora quali fattori inducano il travaglio. Con l'aiuto delle migliori menti del mondo, e sotto l'autorità di questa legislazione, siamo ottimisti sulla possibilità di scoprire le cause della nascita prematura.

Altre parti del disegno di legge sono ugualmente significative. In base a questa legislazione, gli istituti psichiatrici penitenziari saranno sostituiti da centri terapeutici. Dovrebbe essere possibile, entro un decennio o due, ridurre il numero di pazienti negli istituti psichiatrici del 50 percento o più. La nuova legge fornisce gli strumenti con cui possiamo farlo.

Ma nessuna legge che fornisca strutture può essere efficace finché c'è una carenza persistente e nazionale di personale qualificato per istruire i portatori di handicap. Il titolo III del disegno di legge aiuta a sanare tale carenza. Ci sono oggi circa 5 milioni di bambini portatori di handicap che necessitano di un'istruzione speciale. Servono duecentomila insegnanti, ma ce ne sono solo circa 60.000 disponibili. In base a questa legislazione, saranno prese misure per educare più insegnanti per portatori di handicap.

Sono lieto di annunciare in questo momento che stiamo creando una nuova divisione nell'Ufficio dell'Istruzione degli Stati Uniti per amministrare il programma di insegnamento e ricerca ai sensi della legge. Questa si chiamerà Divisione dei bambini e dei giovani disabili e sarà guidata dal dottor Samuel Kirk, che ora è professore di educazione e psicologia e direttore dell'Istituto di ricerca sui bambini eccezionali presso l'Università dell'Illinois. Porterà il tipo di leadership, esperienza e saggezza di cui abbiamo bisogno per affrontare le sfide che i molti problemi presentano.

La Nazione ha un debito di gratitudine verso tutti coloro che hanno reso possibile questa legislazione. Si diceva, in un'epoca precedente, che la mente di un uomo è un paese lontano che non può essere né avvicinato né esplorato. Ma oggi, nelle attuali condizioni di conquiste scientifiche, sarà possibile per una nazione ricca di risorse umane e materiali come la nostra rendere accessibili i confini remoti della mente. I malati di mente e i ritardati mentali non devono più essere estranei ai nostri affetti o al di fuori dell'aiuto delle nostre comunità.

Fisicamente handicappato Occupazione
Risoluzione congiunta del Senato 103 — Approvata dal Senato il 20 novembre in attesa della commissione per l'istruzione e il lavoro della Camera
Aumenta l'autorizzazione per gli stanziamenti per il Comitato di Presidenza per l'Impiego dei Portatori di Handicap da $ 300.000 all'anno a $ 400.000 per finanziare l'espansione del lavoro del Comitato a favore delle opportunità di lavoro per i disabili mentali, i ritardati mentali e il crescente numero di persone fisiche portatori di handicap in fase di reinserimento lavorativo.

Controllo dell'inquinamento idrico
S. 649— Approvato dal Senato il 16 ottobre in attesa in Commissione Lavori Pubblici della Camera
Approvazione dell'autorità di conferimento del disegno di legge per stabilire standard di purezza per l'acqua interstatale e autorizzare 80 milioni di dollari in nuove sovvenzioni per aiutare gli Stati e le località a sviluppare nuovi metodi per separare i sistemi fognari combinati delle acque piovane e delle acque reflue.

In particolare il conto
Stabilisce un'amministrazione federale per il controllo dell'inquinamento idrico all'interno del Dipartimento della salute, dell'istruzione e del benessere e prevede un assistente segretario per supervisionare e dirigere l'amministrazione del programma.

esprime come scopo dell'atto per migliorare la qualità e il valore delle nostre risorse idriche e stabilire una politica nazionale per prevenire, controllare e ridurre l'inquinamento idrico.

autorizza sovvenzioni per ricerca e sviluppo pari al 50 percento del costo ragionevole stimato dei progetti che dimostreranno metodi nuovi o migliorati per controllare lo scarico di acque reflue non trattate o non adeguatamente trattate o altri rifiuti dalle fognature in qualsiasi acqua. Aumenta gli stanziamenti da $ 100 a $ 120 milioni per l'anno fiscale 1964 e per ciascuno dei successivi 3 anni fiscali e stanzia nuovi fondi per sovvenzioni dimostrative. Limita una sovvenzione per ogni singolo progetto al 5% dell'importo totale autorizzato per 1 anno fiscale.

aumenta le limitazioni del tetto in dollari alle sovvenzioni individuali per la costruzione di opere di trattamento dei rifiuti da $ 600.000 a $ 1 milione per un singolo progetto e da $ 2.400.000 a $ 4 milioni per un progetto congiunto che coinvolga due o più comunità.

autorizza un ulteriore 10 per cento dell'importo di un contributo per la realizzazione di opere di trattamento dei rifiuti per un progetto certificato conforme a un piano globale sviluppato o in fase di sviluppo per un'area metropolitana.

autorizza applicazione di misure esecutive per ridurre l'inquinamento quando a una persona è impedito di commercializzare molluschi o prodotti a base di crostacei nel commercio interstatale a causa di tale inquinamento e dell'azione delle autorità federali, statali o locali.

autorizza il Segretario per preparare e incoraggiare lo sviluppo di regolamenti che stabiliscono standard di qualità dell'acqua da applicare alle acque interstatali.

Fornisce che gli scarichi di materia nelle acque degli Stati Uniti da installazioni federali saranno controllati in base a permessi amministrati dal Segretario.

Stabilisce una procedura per valutare i progressi nello sviluppo di detergenti scomponibili in modo che non causino o contribuiscano all'inquinamento delle acque superficiali o sotterranee sviluppare standard di decomponibilità per tali detergenti e autorizzare la promulgazione di standard nel momento in cui i detergenti conformi agli standard di decomponibilità proposti sono generalmente a disposizione dei produttori di detersivi.

Prevede la responsabilità dell'assistenza finanziaria fornita ai sensi della legge.


La strada per il colpo di stato: le amministrazioni Kennedy e Johnson

Ci sono stati alcuni momenti importanti nel cammino del governo degli Stati Uniti verso il sostegno al colpo di stato del 1964 in Brasile. Il primo avvenne alla fine di luglio 1962, quando il presidente Kennedy parlò con i suoi consiglieri e prese in considerazione le opzioni militari in Brasile. Il secondo arrivò nel dicembre 1962, quando il presidente Kennedy inviò suo fratello Bobby a parlare con il presidente Goulart, cercando di persuaderlo a cambiare la composizione e la direzione del suo governo. Nell'ottobre 1963, Kennedy e i suoi migliori consiglieri presero in considerazione le loro opzioni in un incontro alla Casa Bianca, in cui esplorarono il sostegno a un colpo di stato. Alla fine, alla fine di marzo del 1964, dopo che i golpisti avevano già fatto la loro prima mossa, il presidente Johnson fu informato dai suoi consiglieri e disse loro di fare tutto il possibile per garantire il successo del colpo di stato.

I documenti declassificati di questi e altri incontri suggeriscono che i politici statunitensi sapevano del Brasile meno di quanto molti osservatori contemporanei pensassero fosse il caso. Inoltre, sebbene avessero un ben definito senso degli interessi nazionali, i politici statunitensi erano aperti a diversi possibili risultati in Brasile e, fino alla fine del 1963, dubitavano della capacità dell'esercito brasiliano di portare a termine con successo un colpo di stato contro Goulart. Inoltre, sebbene i nomi dei potenziali successori di Goulart siano stati discussi in questi incontri, nessuna delle figure di spicco del governo post-golpe in Brasile sembra fosse ben nota a Kennedy, Johnson o ai loro consiglieri. L'immagine che i documenti dipingono non è quella di un'operazione clandestina meticolosamente pianificata e ben eseguita. Si tratta piuttosto di una serie casuale di reazioni a eventi (spesso) imprevisti, in cui gli interessi degli Stati Uniti alla fine hanno prevalso, ma in gran parte perché coincidevano con quelli di importanti forze interne in Brasile.

È noto che gli Stati Uniti non hanno condannato il tentativo militare-civile di bloccare l'ascesa alla presidenza del vicepresidente João Goulart dopo le dimissioni di Jânio Quadros nel 1961. Gli Stati Uniti hanno osservato la risoluzione del conflitto, che è stata che Goulart assunse la presidenza con poteri limitati, in un sistema parlamentare architettato per il suo mandato. Era il periodo dell'Alleanza per il Progresso e gli Stati Uniti offrivano assistenza economica ad alcuni paesi dell'America Latina, nei limiti del sistema capitalista e della democrazia liberale dell'epoca.

Più tardi, Gordon ha detto dei militari brasiliani, "sono molto amichevoli con noi: molto anticomunisti, molto sospettosi di Goulart". [l'esercito brasiliano] subentrerà alla fine dell'anno, se possibile." Più avanti nella discussione, il presidente Kennedy ha chiesto: "Che tipo di collegamento abbiamo con i militari?" Gordon: Beh, è ​​abbastanza buono . I militari non sono uniti. Questa è una delle cose che lo rendono complicato.' E più tardi, 'Beh, abbiamo bisogno, abbiamo bisogno di un nuovo addetto dell'esercito... L'esercito è molto... questo è il... più importante [dei tre servizi armati brasiliani]. Questo è l'uomo chiave nella relazione.'

Dopo ulteriori discussioni, Kennedy ha detto: "Dobbiamo trovare qualcuno laggiù che possa stabilire rapidamente un collegamento ... devi parlare portoghese".

(Dalla Casa Bianca, Trascrizione dell'incontro tra il presidente Kennedy, l'ambasciatore degli Stati Uniti in Brasile Lincoln Gordon e il direttore dell'NSC Richard Goodwin, 30 luglio 1962, pp. 18-22.)

Questo è stato un incontro significativo. Ha portato all'invio a Rio di Vernon Walters, che ha avuto un ruolo importante nel colpo di stato del 1964, ma ancora non del tutto compreso a causa della persistenza di documenti riservati che non sono stati resi pubblici (de Oliveira, 2009). Tuttavia, questo incontro non è stato, come sostiene Tavares (2014: 111), un momento in cui i politici statunitensi hanno deciso definitivamente di sostenere la cacciata di Goulart. Tuttavia, la discussione contraddiceva la politica ufficiale degli Stati Uniti dell'epoca. Il giorno dopo il fatidico incontro, il 31 luglio 1962, Kennedy incontrò alla Casa Bianca l'ambasciatore brasiliano Roberto Campos e un gruppo di studenti militari brasiliani in visita. Uno degli studenti ha chiesto a Kennedy quale sarebbe la reazione del governo degli Stati Uniti se il Brasile socializzasse i mezzi di produzione per impegnarsi più efficacemente nella lotta al sottosviluppo. La risposta di Kennedy fu urbana, liberale e tollerante. “Penso che la decisione del tuo paese sui mezzi per raggiungere il progresso sia una tua decisione, e se per socializzazione intendi il controllo sui mezzi di produzione e sulle industrie di base, questo è un giudizio che devi dare. Ciò a cui siamo contrari è la negazione delle libertà civili…' (Dal nastro audio della Casa Bianca, il presidente John F. Kennedy fa un'osservazione all'ambasciatore brasiliano negli Stati Uniti e agli studenti brasiliani in visita, 31 luglio 1962.) Pubblicamente, Kennedy ha riconosciuto il diritto del Brasile a sovranità economica a porte chiuse, ha contemplato il sostegno degli Stati Uniti per un intervento armato anticostituzionale al fine di proteggere gli interessi economici e strategici degli Stati Uniti.

Tuttavia, nel 1962, i politici statunitensi si concentrarono principalmente sullo spingere Goulart verso il centro-destra dello spettro politico, piuttosto che rovesciarlo. Ciò era in parte dovuto al fatto che pensavano che Goulart fosse flessibile, ma anche perché non avevano fiducia nella capacità dell'esercito brasiliano di un'azione efficace contro Goulart. Temevano anche il contraccolpo politico che un tentativo di colpo di stato fallito avrebbe generato.

Un secondo passo importante verso il sostegno degli Stati Uniti al colpo di stato avvenne nel dicembre 1962, quando Kennedy inviò suo fratello Bobby, allora procuratore generale degli Stati Uniti, a incontrare il presidente Goulart a Brasilia. Questo incontro avvenne dopo la crisi missilistica cubana dell'ottobre 1962, quando gli Stati Uniti emersero rafforzati dal confronto con l'Unione Sovietica. All'inizio dell'anno il governo degli Stati Uniti si era mosso per espellere Cuba dall'Organizzazione degli Stati americani a questo punto. Il Brasile non aveva sostenuto pienamente gli Stati Uniti in questa azione, che irritò l'amministrazione Kennedy. Dopo una riunione del Comitato esecutivo del Consiglio di sicurezza nazionale l'11 dicembre 1962, Bobby Kennedy si recò in Brasile, dove incontrò il presidente Goulart nel palazzo di Alvorada il 18 dicembre, insieme all'ambasciatore americano Lincoln Gordon e a un interprete.

Bobby Kennedy ha parlato con Goulart per 3 ore in quella riunione. Bobby Kennedy ha menzionato molti problemi dal punto di vista statunitense: la presenza di comunisti, ultranazionalisti (leggi nazionalisti), di estrema sinistra (leggi di sinistra) e antiamericani nel governo di Goulart. Ha anche parlato dell'espulsione dei Peace Corps da uno stato brasiliano e della presunta mancanza di sostegno di Goulart all'Alleanza per il Progresso. Anche Bobby Kennedy ha espresso preoccupazione per l'economia, con un'inflazione al 5% al ​​mese e basse riserve internazionali. Ha parlato dell'esproprio di una filiale della ITT a Rio Grande do Sul (ad opera del governatore Leonel Brizola) e della possibilità che il Brasile scambi un centinaio di elicotteri dalla Polonia con il caffè.

La risposta del presidente Goulart è stata lunga e dettagliata, sottolineando la delicata posizione politica del suo governo e del Paese. A un certo punto della risposta di Goulart, Bobby Kennedy scrisse una nota a Gordon che diceva: "Sembra che non ci sia posto". In seguito, Bobby paragonò Goulart a Jimmy Hoffa, il potente leader della Teamsters Union negli Stati Uniti, con il quale si era scontrato in un'udienza al Congresso nel 1957 e che accusò di corruzione. (Dall'Ambasciata degli Stati Uniti, Rio de Janeiro, Airgram A-710, "Minuti di conversazione tra il presidente brasiliano Joao Goulart e il procuratore generale Robert F. Kennedy, Brasilia, 17 dicembre 1962, pp. 1-17. Il passaggio della nota da RFK all'Ambasciatore Gordon è descritto a pagina 10.)

Dal punto di vista dell'amministrazione Kennedy, l'incontro di Bobby Kennedy con Goulart non era andato bene. Nel gennaio 1963, l'occasione rappresentata dall'incontro andò persa, perché Goulart vinse il referendum che restituiva pieni poteri alla sua presidenza e divenne sempre più autonomo dagli Stati Uniti. A questo proposito, l'interpretazione di Loureiro (2014) sembra corretta. Loureiro sostiene che nel 1963 l'amministrazione Kennedy iniziò a bloccare l'assistenza economica a Goulart e ad abbandonare il tentativo di utilizzare incentivi economici per indurre il suo governo a spostarsi verso il centrodestra. Nel corso del 1963, la Casa Bianca divenne sempre più interessata a rovesciare il governo di Goulart e cercò attivamente partner in questo sforzo.

In una riunione alla Casa Bianca l'8 marzo 1963, Bobby Kennedy fu il consigliere più duro del governo Goulart. Ha insistito, come aveva fatto quando ha incontrato Goulart tre mesi prima, che Goulart doveva apportare modifiche all'economia richieste dagli Stati Uniti e rimuovere i politici antiamericani e di sinistra dal suo gabinetto. Ha detto: "Dovranno fare qualcosa laggiù ... questo non è qualcosa che il Congresso tollererà, il popolo americano tollererà, o che tu [il presidente Kennedy] Potere tollerare'.Il Congresso, ha proseguito Bobby, "si divertirà un mondo a cercare di vendere qualsiasi tipo di aiuto e assistenza a un paese che vuole questo tipo di denaro da noi e allo stesso tempo mette comunisti importanti o persone molto anti-Stati Uniti in importanti posizioni di potere ... non si sono schierati con voce ed entusiasmo con l'Alleanza per il progresso e voglio dire, questa è l'intera operazione in Sud America e America Centrale ... non ci stiamo scherzando, noi' non andrà avanti, gli diamo un po' di tempo per fare questi cambiamenti ma non possiamo continuare così per sempre... non può avere entrambe le cose, non può avere i comunisti e metterli in posizioni importanti e fare discorsi criticare gli Stati Uniti e allo stesso tempo ottenere 225-[2]50 milioni di dollari dagli Stati Uniti. Non può averlo in entrambi i modi. Deve davvero fare la scelta, perché tu non hai altra scelta al riguardo.' (Dalla Casa Bianca, estratti dalla conversazione di John F. Kennedy sul Brasile con l'ambasciatore degli Stati Uniti in Brasile Lincoln Gordon venerdì 8 marzo 1963, riunione 77.1, File dell'ufficio del presidente, John F. Kennedy Presidential Library, Boston, pp. 7-9.)

Goulart doveva fare una scelta, ma non aveva scelta: questa era la logica di Bobby Kennedy. A Goulart veniva fatta un'offerta che non poteva rifiutare. La sua continua riluttanza ha portato la politica statunitense a passare dalla persuasione alla violenza. Come Fico (2014) argomenta contro le interpretazioni di Netto (2014) e Tavares (2014), il 1963 è stato l'anno chiave in cui i politici statunitensi hanno deciso di sostenere la rimozione di Goulart. Non ci sono prove nei documenti declassificati che la decisione sia stata presa in precedenza.

Durante il resto del 1963, l'amministrazione Kennedy cercò un gruppo plausibile all'interno delle forze armate capace e disposto a rovesciare Goulart. Il 7 ottobre 1963 si tenne alla Casa Bianca un incontro per esplorare le opzioni degli Stati Uniti. I consiglieri di Kennedy non erano ancora convinti a questo punto che un tentativo di colpo di stato potesse avere successo. A un certo punto Kennedy ha chiesto: "Vedi una situazione in arrivo dove potremmo trovarci? Trovi desiderabile intervenire militarmente noi stessi?" L'ambasciatore Gordon ha detto che stava lavorando a un piano che coinvolgeva le persone a Rio, Washington e Panama, dove SOUTHCOM (Southern Il comando dell'esercito degli Stati Uniti), comandato all'epoca dal generale Andrew O'Meara, era basato. (Questo piano non è ancora stato declassificato. Contrariamente a Fico (2014: 74), vedo questo piano come completamente separato dall'Operazione Brother Sam, la task force navale inviata a sostegno del colpo di stato all'inizio di aprile 1964.) Disse Gordon che un'invasione americana richiederebbe sei divisioni, molte navi e una "massiccia operazione militare". Ha poi dichiarato che "tutto dipende da cosa fanno i militari brasiliani" ma temeva che un tentativo di colpo di stato potesse portare a uno "scontro interno" e "l'inizio di quella che equivarrebbe a una guerra civile". (Dalla Casa Bianca, estratti dalla conversazione di John F. Kennedy sul Brasile con l'ambasciatore statunitense in Brasile Lincoln Gordon, lunedì 7 ottobre 1963, nastro 114/A50, President's Office Files, John F. Kennedy Presidential Library, Boston, pp. 7– 8). Il presidente Johnson ereditò questi piani di emergenza quando John F. Kennedy fu assassinato alla fine di novembre. Gli restava da eseguirli. La sera del 31 marzo 1964, Johnson era nel suo ranch in Texas quando George Ball, il suo sottosegretario di Stato per gli affari economici e agricoli, lo chiamò. Il contesto di questa telefonata è importante. A gennaio, i panamensi hanno protestato contro la base militare statunitense nella zona del canale ei repubblicani avevano criticato Johnson per aver risposto con scarsa fermezza. Le primarie repubblicane erano iniziate e il principale candidato in esse, Barry Goldwater, affermò che Johnson non era un Guerriero freddo abbastanza forte, citando Cicerone che "l'estremismo nella difesa della libertà non è un vizio". Johnson non era preoccupato di ottenere la nomination per essere il candidato presidenziale del Partito Democratico, ma non era sicuro che avrebbe vinto le elezioni generali di novembre.

Nella conversazione telefonica di Johnson, che è stata registrata segretamente, il sottosegretario di Stato Ball ha informato il presidente. Ha pronunciato male Minas Gerais, è apparso confuso sul numero di stati in Brasile e ha detto al presidente che una task force navale pronta ad aiutare i golpisti (ma senza alcun impegno) non poteva arrivare in Brasile prima del 10 aprile. Ha anche detto che la task force potrebbe essere inviata in un modo che "non provocherebbe alcun tipo di scalpore", ovvero non sarebbe resa pubblica. (L'ex ambasciatore degli Stati Uniti Lincoln Gordon (2003), ha affermato che il governo degli Stati Uniti non ha nemmeno detto ai golpisti della task force navale. Questo sfida la logica e sembra essere un tentativo di Gordon di diminuire la sua responsabilità per l'installazione della dittatura. ) Ball ha detto che la situazione in Brasile era confusa, ma che San Paolo era la chiave del colpo di stato. Ha detto che stava aspettando notizie delle azioni della Seconda Armata (che si trova a San Paolo), che sperava di ricevere in diverse ore.

Ball rassicurò Johnson che il colpo di stato contro Goulart era iniziato e parlò del sostegno civile al golpe, in particolare da parte di nove governatori anti-Goulart dei grandi e importanti stati. Ha detto di aver detto all'ambasciatore Gordon di non prendere più contatti con i brasiliani e che sarebbe prudente aspettare altre 12 ore circa prima di esprimere un giudizio sul da farsi. La risposta del presidente Johnson è stata enfatica. "Penso che dovremmo fare ogni passo possibile, essere pronti a fare tutto ciò che dobbiamo fare, come siamo stati a Panama, se questo è fattibile", ha detto il presidente "Ci metterei tutti lì, chiunque abbia un po' di immaginazione o ingegnosità... non possiamo proprio prendere questo e io ci metterei sopra e mi tirerei fuori un po' il collo." (Da White House Audio Tape, il presidente Lyndon Johnson parla dell'imminente colpo di stato in Brasile con il Sottosegretario di Stato George Ball, 31 marzo 1964.)

Johnson temeva un fallito tentativo di colpo di stato, una debacle che i repubblicani avrebbero potuto usare contro di lui nelle elezioni. Alla fine, non doveva preoccuparsi. La Casa Bianca riconobbe il nuovo governo in Brasile con indecente fretta, il 2 aprile 1964. Per una coincidenza storica, il 26 marzo 1964 arrivò al Senato degli Stati Uniti il ​​Civil Rights Act, risultato di anni di mobilitazione degli afroamericani e dei loro alleati, cinque giorni prima del golpe in Brasile. In una settimana in cui milioni di afroamericani stavano finalmente vedendo i loro diritti di cittadinanza riconosciuti dal governo degli Stati Uniti, i brasiliani stavano perdendo i loro.

A Washington ci sono state molte celebrazioni dopo il golpe in Brasile. Un membro del Congresso ha definito il colpo di stato brasiliano la cosa migliore che fosse successa in America Latina per molto tempo. Il generale O'Meara, capo del SOUTHCOM, ha testimoniato al Congresso: "L'arrivo al potere del governo di Castelo Branco lo scorso aprile in Brasile ha salvato il Paese da una dittatura che sarebbe stata seguita inevitabilmente dalla dominazione comunista". Il rappresentante del Congresso Harold Gross ha chiesto al generale: "Oggi è una dittatura?" e il generale ha risposto "No" (citato in Languth, 1978: 116).

Quando l'ambasciatore degli Stati Uniti in Brasile, Lincoln Gordon tornò a Washington dopo il colpo di stato, incontrò Bobby Kennedy. Kennedy era felice di quello che era successo in Brasile. Secondo il giornalista A.J. Languth, Kennedy disse: "Beh, Goulart ha capito cosa gli stava succedendo"... "Peccato che non abbia seguito il consiglio che gli abbiamo dato quando ero laggiù" (Languth, 1978: 116).

In sintesi, il colpo di stato del 1964 non era inevitabile. Il governo degli Stati Uniti si è preparato per numerosi risultati diversi in Brasile. Contrariamente alle interpretazioni di Bandeira [1978] ( 2001 ), Netto ( 2014 ) e Tavares ( 2014 ), non ci sono prove che i politici statunitensi si siano pienamente impegnati a sostenere il rovesciamento di Goulart nel 1961 o 1962. Ma quando la possibilità di un colpo di stato Sorta nel 1963, la situazione politica interna negli Stati Uniti, insieme alle precedenti esperienze nell'esercizio della politica estera statunitense in America Latina – in particolare la “perdita” di Cuba – indusse Washington a pesare pesantemente dalla parte dei golpisti. Si chiudeva così un triste capitolo della storia della politica estera statunitense. L'episodio ricorda quanto una volta fosse importante la politica degli Stati Uniti per il Brasile e il resto dell'America Latina, in contrasto con l'era attuale, in cui le politiche di Washington sono, se non irrilevanti per il Brasile, quindi molto meno significative di un tempo ( Brenner e Hershberg, 2013).


Luglio 1962- Programma del Presidente Kennedy - Storia

A partire dall'anno 1794, ogni collegamento alle singole tabelle salariali è associato alla percentuale di aumento di stipendio militare e al Presidente che ha firmato la legislazione o l'ordine esecutivo che lo ha implementato. Gli aumenti salariali di base non sono diventati un'evoluzione annuale fino all'aumento del presidente Kennedy del 1963.

Storia degli aumenti di stipendio dell'esercito americano, dal 1794 ai giorni nostri

Tabelle paga militari degli Stati Uniti.
Le tabelle di paga della Marina del 1790
Presidente Washington
1794-1814
Le tabelle paga della Marina del 1800
Presidente MadisonPresidente JacksonPresidente Buchanan
1814-18341835-18591860-61
4.1%32.3%13%
Presidente Lincoln Presidente GrantPresidente Harrison
1862-186918701893 CPO
0%25%0%
Tabelle salariali militari dal 1900 al 1930
Presidente T. Roosevelt Presidente WilsonPresidente Harding
1908-19191920-19211922-1942 Ufficiale di paga1922-1940 arruolato paga
20%4.8%0%15%
Tabelle di paga dei militari degli anni '40
Il presidente F.D. Roosevelt Presidente Truman
1940-19411941-19421942-19461946-1949
28%14.4%26.4%23.7%
Le tabelle paga militari degli anni '50
Presidente TrumanPresidente Eisenhower
1949-19511952-19541955-19571958-1962
22.9% 4%10%8.3%
Le tabelle paga militari degli anni '60
Presidente KennedyPresidente Johnson
1963196419651966
12.6%2.5%E:11% O:6%3.2%
Presidente Johnson
196719681969
5.6%6.9%12.6%
Le tabelle paga militari degli anni '70
Presidente Nixon
19701971197219731974
1971-2
8.1%7,9% e 11,6%7.2%6.7%6.2%
Presidente Ford Presidente Carter
19751976197719781979
5.52%5%3.6%6.2%5.5%
Le tabelle paga militari degli anni '80
Presidente Carter Presidente Reagan
19801981198219831984
7%11.7%14.3%4%4%
Presidente Reagan
19851986198719881989
4%3%&plusmin*3%2%4.1%
Tabelle di paga dei militari degli anni '90
Il presidente H.W. cespuglio Clinton
19901991199219931994
3.6%4.1%4.2%3.7%2.2%
presidente Clinton
19951996199719981999
2.6%2.4%3%2.8%3.6%
Tabelle di paga dei militari degli anni 2000
presidente Clinton Il presidente G.W. cespuglio
20002001200220032004
4.8%&supp13.7%¹&circ¹6.9%4.7%4.2%
Il presidente G.W. cespuglio
20052006200720082009
3.5%3.1%4.6%¹&circ²3.5%3.9%
Le tabelle salariali militari del 2010
presidente Obama
20102011201220132014
3.4%1.4%1.6%1.7%1.0%
presidente Obama Presidente Trump
20152016201720182019
1.0%¹&circ³1.3%¹&circ³ 2.1% 2.4% 2.6%
Le tabelle salariali militari del 2020
Presidente TrumpPresidente Biden
2020 2021 2022 2023 2024
3.1% 3.0% 2,7% P da definire da definire
Presidente Biden da definire
2025 2026 2027 2028 2029
da definire da definire da definire da definire da definire

ECI = Indice del costo del lavoro. P = Proposto. E = Arruolato. O = Ufficiale. C = Ultima approvazione del Congresso.

ECI: percentuale di aumento di stipendio basata sull'indice del costo dell'occupazione appropriato per U.S.C. Titolo 37. ±: 1986 paga congelata ai livelli del 1985. Il grafico del 1986 non mostra quanto è stato pagato, ma mostra l'importo per l'aumento del 3% che è stato superato e che sarebbe stato pagato se non fosse stato congelato. Nota ¹: aumenti mirati della retribuzione di base in vigore dal 1 luglio 2000 oltre l'aumento approvato del 1 gennaio 2000 del 4,8%. Nota ¹&circ¹: Aumenti mirati, a partire dal 1 luglio 2001, degli importi della retribuzione base per il personale arruolato nei gradi da E-5 a E-7. Nota ¹&circ²: ulteriore aumento mirato del 4,6% per vari gradi di retribuzione a partire dal 1 aprile 2007. Aggiunti aumenti di longevità a 30, 34 e 38 anni solo per i gradi di retribuzione più anziani e ufficiali. Nota ¹&circ³: aumento di stipendio come indicato per tutti i gradi di paga eccetto da O-7 a O-10 che sono stati congelati ai livelli del 2014.

Legislazione importante

Prima del 1920, nella legislazione congressuale il termine più comunemente usato per definire quella che oggi è conosciuta come "retribuzione di base" era "la retribuzione di" perché la retribuzione era definita principalmente dal lavoro di Servicemember e non da una struttura retributiva come quella a cui siamo abituati oggi , ad esempio, "la paga del maestro di scuola deve essere di venticinque dollari al mese e due razioni al giorno".[1]

La "retribuzione di base" militare, il termine utilizzato dal 1920 al 1949, e la "retribuzione di base", il termine utilizzato dal 1949 ad oggi, sono la paga primaria guadagnata da ciascun membro che presta servizio nelle forze armate degli Stati Uniti (Esercito, Marina, Aeronautica , Corpo dei Marines e Guardia Costiera*).

Diritto pubblico 67-235, il "Joint Service Pay Rejustment Act del 1922", firmata dal presidente Harding il 10 giugno 1922, fu la prima normativa retributiva che si occupava di compensare tutti i servizi. Ha aumentato le tariffe e ha stabilito che gli ufficiali sarebbero stati pagati in base a "periodi di paga". La legge ha essenzialmente creato le prime tabelle salariali per gli ufficiali e il personale arruolato in cui la retribuzione era basata sulla longevità e non solo sul grado di retribuzione.

Diritto pubblico 77-607, il "Pay Rejustment Act del 1942", firmato in legge dal presidente Franklin Delano Roosevelt durante la seconda guerra mondiale, istituì il metodo di calcolo della retribuzione di longevità per il personale arruolato uguale a quello degli ufficiali incaricati, ovvero il 5 per cento della retribuzione base per ogni tre anni di servizio, fino ad un massimo di 30 anni.

Diritto pubblico 81-351, il "Atto di compensazione di carriera del 1949", firmata dal presidente Truman il 12 ottobre 1949, è stata la prima legislazione che ha fatto riferimento all'elemento principale della retribuzione dei membri del servizio come "retribuzione di base". La retribuzione di base è stata abbinata alle due indennità primarie "indennità di base per il trimestre" (BAQ) e "indennità di base per il soggiorno" (BAS). E, per la prima volta, la legge ha incorporato l'uso di "E" per arruolato "O" per ufficiale e "W" per maresciallo per una tariffa o posizione di grado sulla scala retributiva (E-1, E-2 O-1, O-2, eccetera.).

Come vengono effettuati gli adeguamenti alla retribuzione di base militare

Ogni anno, il Congresso e il Presidente hanno la capacità di scrivere e approvare nuove leggi se ritengono necessario modificare la retribuzione militare altrimenti, dal 1962, il Titolo 37 del Codice degli Stati Uniti ha dettato come verranno calcolati automaticamente gli adeguamenti delle retribuzioni militari.

Attualmente, l'U.S.C. Titolo 37, capitolo 19, § 1009 -- Adeguamenti della retribuzione base mensile, recita, "Un adeguamento effettuato in base a questa sezione in un anno deve fornire a tutti i membri aventi diritto un aumento della retribuzione base mensile che è la percentuale (arrotondata al decimo dell'uno per cento più vicino) di cui l'indice del costo del lavoro [salari e stipendi, lavoratori dell'industria privata] per il trimestre di base dell'anno precedente l'anno precedente [trimestre che termina il 30 settembre di tale anno] supera l'ICE per il trimestre di base del secondo anno prima dell'anno solare precedente (se non del tutto). "

Inoltre, il Titolo prosegue dicendo: "Se, a causa dell'emergenza nazionale o di gravi condizioni economiche che incidono sul benessere generale, il Presidente ritiene inopportuno l'adeguamento retributivo che altrimenti sarebbe richiesto da questa sezione in qualsiasi anno, il Presidente predispone e trasmettere al Congresso prima del 1 settembre dell'anno precedente un piano per gli adeguamenti salariali alternativi che il Presidente ritenga opportuni, insieme alle relative motivazioni."

*La Guardia Costiera è attualmente una parte del Dipartimento della Sicurezza Nazionale, ed è da quel budget che deriva il compenso per il personale della Guardia Costiera. Il titolo 14 del codice degli Stati Uniti stabilisce che la guardia costiera sarà sempre un ramo dell'esercito. A causa del suo status di ramo militare, anche quando in precedenza cadeva sotto il Dipartimento dei Trasporti, la paga e le indennità sono sempre state in sintonia con quella del Dipartimento della Difesa.

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Soldi militari attuali

Informazioni militari

[1] "Una legge per aumentare la Marina degli Stati Uniti"., approvato il 2 gennaio 1813. United States Statutes at Large, Volume 02, pag. 789, Poligrafico del Governo.


23 luglio 1962: Telstar fornisce il primo collegamento televisivo tra Stati Uniti ed Europa

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Telstar spinge le comunicazioni internazionali al livello successivo.

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1962: Il satellite per comunicazioni Telstar 1 trasmette il primo segnale televisivo transatlantico della storia.

Telstar è stato il prodotto di una collaborazione internazionale per promuovere lo sviluppo delle comunicazioni satellitari. La NASA, AT&T, i Bell Labs e gli uffici postali francesi e britannici sono stati tutti coinvolti, con i Bell Labs che si sono occupati della costruzione vera e propria.

Un satellite sferico decorato con pannelli solari e pieno di transistor, Telstar utilizzava un'antenna elicoidale per ricevere segnali a microonde dalla stazione di terra, che venivano poi amplificati e ritrasmessi alla stazione ricevente principale nel sud dell'Inghilterra.

Il satellite è stato lanciato il 10 luglio a bordo di un razzo Delta della NASA e posizionato in un'orbita che prevedeva uno stretto periodo di trasmissione di 20 minuti per orbita.

Il presidente Kennedy avrebbe dovuto lanciare questo momento storico nelle comunicazioni con una conferenza stampa transatlantica, ma il segnale di trasmissione è stato acquisito prima che JFK fosse pronto, quindi Ernie Banks potrebbe essere stata la prima immagine umana trasmessa attraverso l'Atlantico. Avendo bisogno di ammazzare un po' di tempo, i produttori hanno preso una trasmissione televisiva di una partita della major league tra i Philadelphia Phillies e i Chicago Cubs dal Wrigley Field.


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Storia dei Navy SEAL

Gli U.S. Navy SEALs sono stati istituiti dal presidente John F. Kennedy nel 1962 come una piccola forza militare marittima d'élite per condurre una guerra non convenzionale. Svolgono i tipi di missioni clandestine, di piccole unità e ad alto impatto che le grandi forze con piattaforme di alto profilo (come navi, carri armati, jet e sottomarini) non possono. I SEAL conducono anche un'essenziale ricognizione speciale sul terreno di bersagli critici per attacchi imminenti da parte di forze convenzionali più grandi.

Nascita dei Navy SEALs

I SEAL sono la forza di scelta del Comando per le operazioni speciali degli Stati Uniti tra le forze per le operazioni speciali (SOF) della Marina, dell'esercito e dell'aeronautica per condurre operazioni militari marittime di piccole unità che hanno origine e ritornano a un fiume, oceano, palude, delta o costa.Questa capacità del litorale è più importante che mai nella nostra storia, poiché metà delle infrastrutture e della popolazione mondiale si trova entro un miglio da un oceano o da un fiume. Di cruciale importanza, i SEAL possono negoziare aree di acque poco profonde come la costa del Golfo Persico, dove grandi navi e sottomarini sono limitati dalla profondità.

I Navy SEAL sono addestrati ad operare in tutti gli ambienti (Mare, Aria e Terra) per i quali prendono il nome. I SEAL sono anche preparati per operare in condizioni climatiche estreme di deserto rovente, gelo artico e giungla umida. L'attuale ricerca da parte dei SEAL di obiettivi terroristici sfuggenti, pericolosi e di alta priorità li fa operare in regioni remote e montuose dell'Afghanistan e in città dilaniate dalla violenza delle fazioni, come Baghdad, in Iraq. Storicamente, i SEAL hanno sempre avuto "un piede nell'acqua". La realtà oggi, tuttavia, è che avviano attacchi letali di Azione Diretta ugualmente bene dall'aria e dalla terra.

Le origini della seconda guerra mondiale

I SEAL di oggi incarnano in un'unica forza l'eredità, le missioni, le capacità e le lezioni di combattimento apprese da cinque audaci gruppi che non esistono più ma sono stati cruciali per la vittoria degli alleati nella seconda guerra mondiale e nel conflitto in Corea. Questi erano (Esercito) Scout e (Marina) Raiders Naval Combat Demolition Units (NCDUs), Office of Trategic Services Operational Swimmers, Navy Underwater Demolition Teams (UDTs), e Motor Torpedo Boat Squadrons.

Questi vari gruppi addestrati negli anni '40 per esigenze di sicurezza nazionale urgenti, hanno visto combattimenti in Europa, Nord Africa e Pacifico, ma per lo più si sono sciolti dopo la seconda guerra mondiale. Tuttavia, gli UDT furono richiamati di nuovo e si espansero rapidamente per la guerra di Corea nel 1950. Esercitando grande ingegno e coraggio, queste unità marittime speciali idearono ed eseguirono con relativamente poche vittime molte delle missioni, tattiche, tecniche e procedure che i SEAL eseguono ancora oggi .

Queste missioni includevano la ricognizione sulla spiaggia e l'idro-ricognizione, il taglio di cavi esplosivi e la distruzione esplosiva di ostacoli sottomarini per consentire i principali atterraggi anfibi, attacchi con mine di patella, operazioni sottomarine e l'individuazione e la marcatura delle mine per i dragamine. Hanno anche condotto rilievi fluviali e addestramento militare straniero. Mentre facevano questo, i predecessori dei SEAL hanno aperto la strada al nuoto da combattimento, alle immersioni a circuito chiuso, alle demolizioni subacquee e alle operazioni di mini-sottomarini (sommergibili asciutti e bagnati).

Unità Marittima OSS

Alcuni dei primi predecessori dei SEAL nella seconda guerra mondiale furono gli Operational Swimmers dell'Office of Strategic Services, o OSS. Il veterano britannico delle operazioni combinate LCDR Wooley, della Royal Navy, fu posto a capo dell'Unità marittima OSS nel giugno 1943. Il loro addestramento iniziò nel novembre 1943 a Camp Pendleton, si trasferì a Catalina Island nel gennaio 1944 e infine si trasferì nelle acque più calde alle Bahamas nel marzo 1944. All'interno dell'esercito degli Stati Uniti, hanno aperto la strada a pinne e maschere per il nuoto flessibili, attrezzature per immersioni a circuito chiuso, l'uso di sommergibili per nuotatori e attacchi di nuoto contro le mine.
Nel maggio 1944, il colonnello “Wild Bill” Donovan, capo dell'OSS, divise l'unità in gruppi. Ha prestato il Gruppo 1, sotto LT Choate, ad ADM Nimitz, come un modo per introdurre l'OSS nel Pacific Theatre. Entrarono a far parte dell'UDT-10 nel luglio 1944. Cinque uomini dell'OSS parteciparono alla primissima operazione sottomarina UDT con la USS BURRFISH nelle Isole Caroline nell'agosto 1944

Scout e predoni

Per soddisfare la necessità di una forza di ricognizione sulla spiaggia, personale selezionato dell'esercito e della marina si è riunito presso la base di addestramento anfibio, a Little Creek, il 15 agosto 1942 per iniziare l'addestramento degli scout e dei predoni anfibi (congiunti). La missione degli scout e dei predoni consisteva nell'identificare e perlustrare la spiaggia obiettivo, mantenere una posizione sulla spiaggia designata prima dell'atterraggio e guidare le onde d'assalto verso la spiaggia dell'atterraggio.

Il primo gruppo comprendeva Phil H. Bucklew, il "padre della guerra speciale navale", da cui prende il nome il Centro di guerra speciale navale. Commissionato nell'ottobre 1942, questo gruppo ha visto il combattimento nel novembre 1942 durante OPERATION TORCH, il primo sbarco alleato in Europa, sulla costa nordafricana. Scout e Raiders supportarono anche gli sbarchi in Sicilia, Salerno, Anzio, Normandia e Francia meridionale.

Un secondo gruppo di Scout e Raiders, nome in codice Special Service Unit #1, fu istituito il 7 luglio 1943, come forza operativa congiunta e combinata. La prima missione, nel settembre 1943, fu a Finschafen in Nuova Guinea. Le operazioni successive furono a Gasmata, Arawe, Cape Gloucester e la costa orientale e meridionale della Nuova Britannia, il tutto senza alcuna perdita di personale. Sono sorti conflitti su questioni operative e tutto il personale non della Marina è stato riassegnato. L'unità, ribattezzata 7th Amphibious Scouts, ricevette una nuova missione: scendere a terra con le barche d'assalto, canalizzare le boe, erigere segnalini per l'imbarcazione in arrivo, gestire le vittime, eseguire sondaggi in mare aperto, far saltare in aria gli ostacoli sulla spiaggia e mantenere le comunicazioni vocali che collegano le truppe a terra , barche in arrivo e navi vicine. Il 7° Amphibious Scouts ha condotto operazioni nel Pacifico per tutta la durata del conflitto, partecipando a più di 40 sbarchi.

La terza organizzazione Scout e Raiders operava in Cina. Scout e predoni sono stati schierati per combattere con la cooperazione sino-americana
Organizzazione, o SACO. Per aiutare a rafforzare il lavoro della SACO, l'ammiraglio Ernest J. King ordinò che 120 ufficiali e 900 uomini fossero addestrati per "Roger anfibio" presso la scuola Scout e Ranger di Fort. Pierce, FL. Formarono il nucleo di quella che era immaginata come un'organizzazione anfibia di guerriglieri americani e cinesi che operava dalle acque costiere, laghi e fiumi impiegando piccoli piroscafi e sampan.” Mentre la maggior parte delle forze anfibie Roger rimase a Camp Knox a Calcutta, tre delle i gruppi hanno visto il servizio attivo. Condussero un'indagine sull'Alto fiume Yangtze nella primavera del 1945 e, travestiti da coolies, condussero un'indagine dettagliata di tre mesi sulla costa cinese da Shanghai a Kitchioh Wan, vicino a Hong Kong.

Unità di demolizione da combattimento navale (NCDU)

Nel settembre del 1942, 17 membri del personale di salvataggio della Marina arrivarono all'ATB Little Creek, in Virginia, per un corso di una settimana su demolizioni, taglio di cavi esplosivi e tecniche di raid di commando. Il 10 novembre 1942, questa prima unità di demolizione da combattimento riuscì a tagliare una barriera di cavi e reti attraverso il fiume Wadi Sebou durante l'operazione TORCH in Nord Africa. Le loro azioni hanno permesso alla USS DALLAS (DD 199) di attraversare il fiume e inserire i ranger statunitensi che hanno catturato l'aerodromo di Port Lyautey.

I piani per una massiccia invasione attraverso la Manica dell'Europa erano iniziati e l'intelligence indicava che i tedeschi stavano ponendo enormi ostacoli sottomarini sulle spiagge della Normandia. Il 7 maggio 1943, LCDR Draper L. Kauffman, “The Father of Naval Combat Demolition,” fu incaricato di istituire una scuola e addestrare le persone ad eliminare gli ostacoli su una spiaggia in mano al nemico prima di un'invasione.

Il 6 giugno 1943, LCDR Kaufmann ha istituito l'addestramento Naval Combat Demolition Unit a Ft. Pierce, Florida. La maggior parte dei volontari di Kauffman proveniva dai battaglioni di ingegneria e costruzione della Marina. L'allenamento è iniziato con una settimana estenuante progettata per eliminare gli uomini dai ragazzi. Alcuni dissero che gli uomini avevano abbastanza buon senso per andarsene e lasciarono i ragazzi. Era ed è tuttora considerata “HELL WEEK”.

L'allenamento ha fatto uso di gommoni e sorprendentemente poco nuoto. I presupposti erano che gli uomini avrebbero remato e lavorato in acque poco profonde lasciando le demolizioni in acque profonde all'esercito. A questo punto, gli uomini dovevano indossare tute della Marina con scarpe ed elmetti. Gli è stato ordinato di essere ancorati alle loro barche e di stare fuori dall'acqua il più possibile. L'esperienza di Kauffman consisteva nel disarmare gli esplosivi, ora lui e le sue squadre stavano imparando a usarli in modo offensivo. Un'innovazione consisteva nell'utilizzare confezioni da 2,5 libbre di tetryl stimolate in tubi di gomma, realizzando così tubi esplosivi da 20 libbre che potevano essere manipolati attorno agli ostacoli per la demolizione.

Nell'aprile 1944, un totale di 34 NCDU furono schierati in Inghilterra in preparazione dell'operazione OVERLORD, lo sbarco anfibio in Normandia.

Testato in combattimento: invasione del D-Day in Normandia

Sei uomini della Kauffmans Naval Combat Demolition Unit Eleven (NCDU-11) furono inviati in Inghilterra all'inizio di novembre 1943 per iniziare i preparativi per ripulire le spiagge per l'invasione della Normandia. Successivamente NCDU 11 è stato ampliato in squadre d'assalto di 13 uomini. Anche gli scout e i predoni furono schierati per iniziare la loro ricognizione della costa della Normandia.

Il generale Rommel, il più grande feldmaresciallo militare di Hitler, aveva implementato le intricate difese trovate sulla costa francese. Questi includevano in modo creativo pali d'acciaio conficcati nella sabbia e sormontati da esplosivi. Grandi barricate d'acciaio da 3 tonnellate chiamate Belgian Gates sono state posizionate bene nella zona di surf. Inoltre, ha posizionato strategicamente mortai rinforzati e nidi di mitragliatrici. Gli scout e i predoni hanno trascorso settimane a raccogliere informazioni durante le missioni di sorveglianza notturne su e giù per la costa francese. Le repliche dei cancelli belgi furono costruite sulla costa meridionale dell'Inghilterra affinché l'UDT potesse esercitarsi nelle demolizioni. La strategia dell'UDT era di abbattere i cancelli, non di distruggerli e spargerli lungo le spiagge, creando così più di un ostacolo per le truppe che avanzavano.

Uomini armati di artiglieria navale offshore, che includeva bombe e proiettili, guidarono l'attacco iniziale alle due spiagge di sbarco americane di Omaha e Utah. Quindi una prima ondata di carri armati e trasportatori di truppe doveva sbarcare e ripulire i bunker tedeschi rimanenti e i cecchini. Le squadre d'assalto di Demolitions Gap sarebbero arrivate con la seconda ondata e avrebbero lavorato con la bassa marea per eliminare gli ostacoli.

Come spesso accade durante la nebbia di guerra, gli aerei alleati finirono per sganciare le bombe troppo nell'entroterra. L'artiglieria della marina ha quindi inviato la maggior parte dei suoi proiettili lontano sulle posizioni tedesche, seminando il caos sui terreni agricoli francesi ma lasciando i cannoni tedeschi ben posizionati in perfette condizioni operative. Questi cannoni inviarono fuoco a terra fulminante contro le forze alleate in avvicinamento. Le maree hanno anche finito per spingere molti degli equipaggi di demolizione ben prima della prima ondata. Si ritrovarono i primi a sbarcare sulle spiagge. Molte delle squadre sono state uccise da mitragliatrici e colpi di mortaio prima di raggiungere la spiaggia. Altri membri della squadra sotto il fuoco nemico sono riusciti a caricare gli ostacoli ea farli saltare in aria. A un certo punto, i soldati si stavano riparando dietro gli ostacoli, che erano stati piazzati con demolizioni caricate di timer. I soldati si fecero rapidamente strada sulle spiagge per evitare di diventare un'amichevole vittima di guerra. La missione era aprire sedici corridoi larghi 50 piedi per l'atterraggio. Al calar della notte solo tredici erano aperte, e queste spiagge richiedevano un pesante tributo alle squadre di Navy Gap-Assault.

Dei 175 uomini NCDU e UDT sulla spiaggia di Omaha, 31 furono uccisi e 60 feriti. I loro compagni di squadra a Utah Beach se la cavarono molto meglio perché la spiaggia era notevolmente meno fortificata. Quattro sono stati uccisi e 11 feriti, quando un proiettile di artiglieria è atterrato tra una delle squadre che lavorano per sgombrare la spiaggia. Settimane prima dell'invasione tutti gli uomini disponibili per la demolizione subacquea furono inviati da Fort Pierce in Inghilterra. La perdita più grande si è verificata allo sbarco sulla spiaggia di Omaha, in Normandia. A pochi mesi dalla fine della guerra, le squadre dell'UDT furono disperse. Questo pose fine a un periodo difficile ma evolutivo nella storia della guerra speciale navale.

Il 6 giugno 1944, di fronte a grandi avversità, gli NCDU a Omaha Beach riuscirono a far saltare otto vuoti completi e due vuoti parziali nelle difese tedesche. Gli NCDU hanno subito 31 morti e 60 feriti, un tasso di vittime del 52%. Nel frattempo, gli NCDU a Utah Beach hanno incontrato un fuoco nemico meno intenso. Hanno ripulito 700 metri di spiaggia in due ore, altri 900 metri nel pomeriggio. Le vittime a Utah Beach sono state significativamente più leggere con 6 morti e 11 feriti. Durante l'operazione OVERLORD, non un singolo demolitore è stato perso a causa di un uso improprio degli esplosivi.

Nell'agosto 1944, gli NCDU di Utah Beach parteciparono agli sbarchi nel sud della Francia, l'ultima operazione anfibia nel teatro delle operazioni europeo. Gli NCDU operavano anche nel teatro del Pacifico. NCDU 2, sotto LTjg Frank Kaine, da cui prende il nome l'edificio del Naval Special Warfare Command, e NCDU 3 sotto LTjg Lloyd Anderson, formarono il nucleo di sei NCDU che servirono con la Settima Forza Anfibia incaricata di liberare i canali delle barche dopo gli sbarchi da Biak nel Borneo..

Il Sud Pacifico – Crescita dell'UDT

Dopo una grave catastrofe sull'isola di Tarawa, la necessità dell'UDT nel Pacifico meridionale è diventata lampante. Le isole di questa regione hanno cambiamenti di marea imprevedibili e scogliere poco profonde che possono facilmente ostacolare il progresso delle navi da trasporto navale. A Tarawa, la prima onda ha attraversato il reef di Amtracs, ma la seconda ondata nelle barche di Higgens è rimasta bloccata su un reef lasciato scoperto dalla bassa marea. I marines hanno dovuto scaricare e guadare a riva. Molti sono annegati o sono stati uccisi prima di fare la spiaggia. Gli Amtrac, senza rinforzi della seconda ondata, furono massacrati sulla spiaggia. Era una lezione preziosa che la Marina non avrebbe permesso di ripetere. I Navy Combat Swimmers sono stati contattati per una risposta.

La Quinta Forza Anfibia organizzò l'addestramento a Waimanalo, sulla costa di Oahu nelle Isole Hawaii. Erano presenti uomini di Fort Pierce e uomini dell'esercito e dei marines. Rappresentati erano gli scout e i predoni, nonché le squadre di demolizioni di combattimento navale. Si addestrarono frettolosamente per l'attacco a Kwajalein il 31 gennaio 1944. Questo fu un importante punto di svolta per le tattiche dell'UDT. Il piano era di inviare squadre di ricognizione notturna come gli Scout e i Raiders a cui erano abituati. Quindi l'ammiraglio Turner, preoccupato per la presenza di ostacoli piazzati dai giapponesi, ordinò due operazioni di ricognizione diurna.

Le missioni dovevano seguire la procedura standard. La prima squadra doveva salire su un gommone in tuta intera, stivali, giubbotti di salvataggio e caschi di metallo. La barriera corallina teneva le imbarcazioni troppo lontane dalla costa per essere certi delle condizioni della spiaggia. Il guardiamarina Lewis F. Luehrs e il capo Bill Acheson presero una decisione che cambiò per sempre la forma della guerra speciale navale. Togliendosi tutto tranne la biancheria intima, nuotarono imperterriti attraverso la barriera corallina. Sono tornati con schizzi delle posizioni degli argini dei cannoni da spiaggia, insieme a informazioni su un muro di tronchi costruito per scoraggiare gli sbarchi e altre informazioni vitali. Naval Combat Swimming era ora entrato nella lista dei compiti essenziali della missione dell'UDT.

Dopo Kwajalein, l'UDT ha creato la base sperimentale e di addestramento alla demolizione al combattimento navale a Maui. Le operazioni iniziarono nell'aprile 1944. La maggior parte delle procedure da Fort Pierce era stata modificata, con l'importanza data allo sviluppo di forti nuotatori. È stato condotto un ampio allenamento in acqua senza cavi di sicurezza, utilizzando maschere facciali e indossando costume da bagno e scarpe in acqua. Questo nuovo modello ci ha dato l'immagine che si trova oggi dell'UDT della seconda guerra mondiale “Naked Warrior”. Gli sbarchi continuarono ea Iwo Jima le squadre di rilevamento se la cavarono favorevolmente. Le maggiori vittime dell'UDT non si sono verificate in acqua, ma a bordo del cacciatorpediniere USS Blessman quando un bombardiere giapponese lo ha colpito. Quando la bomba è esplosa nella sala mensa, quindici uomini della squadra UDT sono stati uccisi. Altri ventitré sono rimasti feriti. Questa è stata di gran lunga la più tragica perdita di vite umane subita dall'UDT nel teatro del Pacifico.

Finora tutte le isole lavorate si trovavano nelle acque meridionali. Presto le forze si spostarono a nord verso il Giappone. Non avendo protezione termica, gli uomini UDT erano a rischio di ipotermia e forti crampi. Questo problema era estremo durante il rilevamento di Okinawa. Il più grande schieramento di UDT nella guerra impiegava i veterani della squadra Seven, Twelve, Thirteen, Quattordici e squadre appena addestrate Eleven, Sixteen, Seventeen e Eighteen. Quasi un migliaio di forze UDT hanno lavorato in concerto su operazioni sia reali che ingannevoli per creare l'illusione di atterrare in altri luoghi. Pali appuntiti incastonati nella barriera corallina della spiaggia proteggevano le spiagge dello sbarco a Okinawa. I Team's Eleven e Sixteen sono stati inviati per far saltare i pali. Dopo che tutte le cariche sono state fissate, gli uomini hanno nuotato per liberare l'area e la successiva esplosione ha eliminato tutti i bersagli del Team Eleven e metà dei bersagli del Team Sixteen. Il Team Sedici si è interrotto dall'operazione a causa della morte di uno dei loro uomini, quindi la loro missione è stata considerata un fallimento e una disgrazia. Il Team Eleven è stato rimandato indietro il giorno seguente per finire il lavoro e poi è rimasto per guidare le forze alla spiaggia. L'UDT ha continuato a prepararsi per l'invasione del Giappone. Dopo l'esplosione della bomba atomica su Hiroshima e Nagasaki, la guerra finì rapidamente. La necessità di un'invasione del Giappone è stata scongiurata e il ruolo dell'UDT nel Pacifico meridionale è giunto al termine.

In tutto sono state istituite 34 squadre UDT. Indossando costumi da bagno, pinne e maschere durante le operazioni di combattimento, questi “Naked Warriors” hanno visto l'azione attraverso il Pacifico in tutti i principali sbarchi anfibi tra cui: Eniwetok, Saipan, Guam, Tinian, Angaur, Ulithi, Pelilui, Leyte, Golfo di Lingayen, Zambales, Iwo Jima, Okinawa, Labuan, Brunei Bay e il 4 luglio 1945 a Balikpapan nel Borneo, l'ultima operazione di demolizione dell'UDT della guerra. La rapida smobilitazione al termine della guerra ridusse il numero di UDT in servizio attivo a due su ciascuna costa con un complemento di 7 ufficiali e 45 soldati ciascuno.

Cina

Un laureato di Annapolis, di nome Milton E. Miles, un tempo viveva in Cina e sapeva parlare la lingua. Fu mandato lì per fare qualsiasi cosa in suo potere per preparare uno sbarco alleato in Cina. Sebbene gli sbarchi non siano mai stati effettuati, Miles si è rivelato un grande disturbo per le regioni cinesi occupate dai giapponesi. Ha istituito una preziosa catena di sorveglianza lungo ottocento miglia della costa. Ha anche formato un campo di addestramento per la guerriglia chiamato “Happy Valley” in collaborazione con un signore della guerra cinese. Da Happy Valley, hanno comandato molte incursioni di successo e incursioni di guerriglia contro i giapponesi. Anche un altro uomo dell'UDT, Phil Buckelew, ha trascorso del tempo sotto copertura nella Cina continentale interrompendo le linee di comunicazione nemiche e fornendo informazioni ai comandanti navali. Il Philip Buckelew Naval Special Warfare Center di Coronado, in California, prende il nome da questo uomo leggendario.

UDT in Corea

La guerra di Corea iniziò il 25 giugno 1950, quando l'esercito nordcoreano invase la Corea del Sud. A partire da un distaccamento di 11 membri dell'UDT 3, la partecipazione all'UDT si è estesa a tre squadre con una forza combinata di 300 uomini.

Durante la “guerra dimenticata”, le Squadre di Demolizione Subacquea combatterono eroicamente e con poco clamore. L'UDT ha iniziato a impiegare l'esperienza di demolizione acquisita dalla seconda guerra mondiale e ad adattarla a un ruolo offensivo. Continuando l'uso efficace dell'acqua come copertura e occultamento, nonché come metodo di inserimento, l'UDT dell'era coreana ha preso di mira ponti, tunnel, reti da pesca e altri obiettivi marittimi e costieri. Hanno anche sviluppato uno stretto rapporto di lavoro con gli UDT/SEAL della Repubblica di Corea (ROK), che hanno formato, che continua fino ad oggi.

L'UDT ha perfezionato e sviluppato le sue tattiche di commando durante la guerra di Corea, con i suoi sforzi inizialmente concentrati sulle demolizioni e sullo smaltimento delle mine.Inoltre, l'UDT ha accompagnato i commando sudcoreani nei raid nel nord per demolire i tunnel dei treni. Gli ufficiali di grado superiore dell'UDT disapprovavano questa attività perché era un uso non tradizionale delle forze navali, che le portava troppo lontano dalla linea di galleggiamento. A causa della natura della guerra, l'UDT ha mantenuto un basso profilo operativo. Alcune delle missioni più note includono il trasporto di spie nella Corea del Nord e la distruzione delle reti da pesca nordcoreane utilizzate per rifornire l'esercito nordcoreano di diverse tonnellate di pesce all'anno.

Come parte dello Special Operations Group, o SOG, gli UDT hanno condotto con successo raid di demolizione su tunnel e ponti ferroviari lungo la costa coreana. Il 15 settembre 1950, gli UDT supportarono l'operazione CHROMITE, lo sbarco anfibio a Inchon. UDT 1 e 3 hanno fornito il personale che è andato davanti al mezzo da sbarco, perlustrando le distese di fango, segnando i punti bassi nel canale, ripulendo le eliche sporche e cercando le mine. Quattro membri del personale UDT hanno agito come guide d'onda per lo sbarco dei Marine.

Nell'ottobre 1950, gli UDT sostennero le operazioni di sminamento nel porto di Wonsan, dove uomini rana avrebbero individuato e contrassegnato le mine per i dragamine. Il 12 ottobre 1950, due cacciamine statunitensi colpirono le mine e affondarono. Gli UDT hanno salvato 25 marinai. Il giorno successivo, William Giannotti condusse la prima operazione di combattimento degli Stati Uniti usando un “aqualung” quando si tuffò sulla USS PLEDGE.

Per il resto della guerra, gli UDT hanno condotto ricognizioni su spiagge e fiumi, si sono infiltrati nella guerriglia dietro le linee dal mare, hanno continuato le operazioni di sminamento e hanno partecipato all'operazione FISHNET, che ha gravemente danneggiato la capacità di pesca della Corea del Nord.

La guerra di Corea fu un periodo di transizione per gli uomini dell'UDT. Hanno testato i loro limiti precedenti e definito nuovi parametri per il loro speciale stile di guerra. Queste nuove tecniche e gli orizzonti estesi posizionarono bene l'UDT per assumere un ruolo ancora più ampio quando le tempeste di guerra iniziarono a diffondersi nel sud della penisola vietnamita.

Il Vietnam aumenta – SEAL Teams formati


Nel 1962, il presidente Kennedy istituì i SEAL Teams ONE e TWO dai Team UDT esistenti per sviluppare una capacità di guerra non convenzionale della Marina. I Navy SEAL Team sono stati progettati come controparte marittima delle forze speciali dell'esercito "Berretti verdi". comunicazione.

La missione dei SEAL Teams era quella di condurre operazioni di controguerriglia e operazioni marittime clandestine. Inizialmente, i SEAL consigliavano e addestravano le forze vietnamite, come i LDNN (Vietnamese SEALs). Più tardi nella guerra, i SEAL hanno condotto missioni notturne di azione diretta come imboscate e incursioni per catturare prigionieri di alto valore di intelligence.

I SEAL erano così efficaci che il nemico li chiamava "gli uomini con la faccia verde". Al culmine della guerra, otto plotoni SEAL erano in Vietnam a rotazione continua. L'ultimo plotone SEAL lasciò il Vietnam nel 1971 e l'ultimo consigliere SEAL nel 1973.

Primo periodo coloniale

I francesi colonizzarono il Vietnam nel 1857. Lo fecero parte dell'Indocina francese fino alla seconda guerra mondiale, quando cadde sotto il dominio giapponese per un breve periodo. I cittadini vietnamiti si ribellarono durante il periodo del dominio giapponese, sostenuti dai comunisti e dall'OSS americano (Office of Strategic Services che era il precursore della CIA). Tra i vietnamiti emerse un nuovo senso di nazionalismo. La seconda guerra mondiale divenne il catalizzatore del movimento nazionalista, guidato da un uomo che si faceva chiamare Ho Chi Mihn.

Dopo la guerra, la Francia tornò e cercò di riprendere il controllo del Vietnam e di altri territori controllati dal Giappone. Già nel 1941, il Partito Comunista dell'Indocina chiedeva la liberazione dalla Francia. Il Viet Mihn, l'organizzazione politica e militare del movimento nazionalista, sotto la guida di Ho Chi Mihn, stava guadagnando forza nel nord. Nel 1945 Ho Chi Mihn proclamò la Repubblica Democratica del Viet Nam e il diritto per i vietnamiti di autogovernarsi. La loro Dichiarazione di Indipendenza è stata scritta per essere simile alla Dichiarazione di Indipendenza degli Stati Uniti del 1776, sperando di ottenere sostegno e simpatia dal loro ex alleato, l'America.

Le elezioni che seguirono furono fortemente a favore della posizione del Viet Mihn. Ho Chi Mihn fu proclamato Presidente della nuova Repubblica e chiese il ritiro immediato della Francia e la completa indipendenza per il Vietnam. Ho Chi Mihn fece queste richieste, contando sul supporto e l'aiuto che stava ricevendo da due importanti fonti: i cinesi comunisti e le squadre OSS americane. I cinesi comunisti addestrarono il Viet Mihn e combatterono con loro contro i giapponesi. L'OSS americano stava consigliando Ho Chi Mihn nella loro lotta comune contro i giapponesi. Il governo degli Stati Uniti si rese conto che il Viet Mihn era una forza combattente efficace e l'organizzazione di Ho Chi Mihn era l'unica leadership stabile in Vietnam.

Con i cinesi e l'OSS che appoggiavano Ho Chi Mihn, la Francia trovava difficile opporsi alla sua nuova Repubblica. Alla fine del 1945, le squadre OSS furono finalmente ritirate e i francesi accettarono di riconoscere la Repubblica Democratica del Viet Nam fintanto che rimaneva parte della Francia. I francesi concordarono anche che se in futuro il paese avesse voluto unirsi sotto Ho Chi Mihn, la Francia si sarebbe sottomessa alla decisione del popolo.

Tuttavia, i negoziati fallirono quando nessuna delle parti era disposta a fare alcun vero compromesso. Iniziarono gli scontri armati tra le truppe francesi e il Viet Mihn, ora chiamato Fronte Nazionale. Il paese del Vietnam si divise: Ho Chi Mihn si consolidò a nord ad Hanoi, mentre i francesi stabilirono governo e comando a sud a Saigon.

I francesi, con i loro alleati vietnamiti, hanno combattuto contro il Viet Mihn dal 1946 al 1953. Questa guerra consisteva principalmente in azioni di guerriglia, senza lasciare nessuna delle parti con un chiaro vantaggio. La politica militare della Francia non fu efficace contro le tattiche di guerriglia, e il meglio che i francesi potevano fare era tenere le principali aree popolate e le principali linee di comunicazione, sperando di attirare il Viet Mihn in un'azione importante. I francesi stavano subendo pesanti perdite e perdite e avevano bisogno di una vittoria importante. Credevano che se avessero portato il Viet Mihn su un campo di battaglia convenzionale, la Francia avrebbe avuto il sopravvento.

La trappola è stata posizionata in una piccola valle nel Vietnam nordoccidentale, che si credeva fosse una base del potere della guerriglia, a circa 150 miglia a ovest di Hanoi ea 25 miglia dal confine con il Laos. Sotto il controllo del generale Henri Navarre, le truppe francesi pianificarono di attirare i Viet Mihn in battaglia con una grande forza d'assalto aviotrasportata, che avrebbe messo in sicurezza la valle e stabilito una fortificazione attorno al campo d'aviazione deserto lì. Quando i Viet Mihn attaccarono, i francesi li avrebbero distrutti.

Dien Bien Phu divenne una delle più grandi battaglie del secondo dopoguerra. I francesi furono sconfitti a Dien Bien Phu perché sottovalutarono notevolmente la determinazione e le capacità delle forze guerrigliere vietnamite. Le fortificazioni francesi erano insufficienti, erano sormontate da uomini, armi e armi. Né il coraggio delle truppe francesi, né il leggendario eroismo dei paracadutisti della Legione straniera francese, furono sufficienti a salvare la situazione. Questa sconfitta ha scioccato il popolo francese e il suo governo, eliminando la loro volontà di continuare la guerra.

Nel luglio 1954, i colloqui tra la Francia e la nuova Repubblica, tenuti a Ginevra, portarono finalmente a un accordo. L'Accordo di Ginevra pose fine al dominio coloniale in Vietnam con un piano di lavoro per la transizione graduale del potere dai francesi ai vietnamiti. L'accordo divideva l'Indocina in quattro parti: Laos, Cambogia e Vietnam del Nord e del Sud. L'ardentemente comunista Viet Mihn, guidato da Ho Chi Mihn, governava il nord, mentre i francesi assistevano nella creazione di un governo vietnamita anticomunista nel sud, guidato dall'imperatore Bao Dai.

Con la regione settentrionale come centro industriale e le regioni meridionali come agricole, la divisione del Vietnam ha posto problemi economici. Questa divisione ha anche causato un importante spostamento della popolazione. La numerosa popolazione cattolica del nord, temendo ritorsioni da parte del nuovo regime comunista per il suo sostegno ai francesi, iniziò un esodo al sud. Si stima che circa 100.000 Viet Mihn di stanza in tutto il sud, per ordine del governo di Hanoi, iniziarono il proprio esodo verso il nord. Tuttavia, almeno 5.000 dei loro ranghi rimasero indietro, unendosi al Fronte di Liberazione Nazionale del Vietnam del Sud per formare il Viet Cong (VC). Vivevano nei villaggi del Vietnam del Sud e combattevano contro l'ARVN (Esercito della Repubblica del Viet Nam) finanziato dagli americani e le truppe americane.

Ho Chi Mihn era fiducioso di vincere le elezioni e rivolse la sua attenzione ai problemi economici e sociali del suo governo. Si rese conto che gli Stati Uniti avrebbero potuto aiutare il Sud nella sua costituzione, ma non prevedeva che il Vietnam del Sud avrebbe trovato motivi per annullare le elezioni. Gli americani hanno sostenuto il premier del Vietnam del Sud, Ngo Dihn Diem, che ha sostituito l'autoesiliato Bao Dai. Ngo Dihn Diem aumentò gradualmente la sua sfera di potere, mentre gli Stati Uniti iniziarono ad assumere il ruolo di sostenitore lasciato vacante dai francesi.

L'America viene coinvolta

La Cambogia è stato l'unico stato coinvolto che ha rifiutato di firmare l'accordo di Ginevra, si è autodichiarato neutrale e guidato dal principe Norodom Sihanouk.

Sebbene la Cambogia abbia cercato di giocare tutte le parti l'una contro l'altra, la guerra non ha portato in Cambogia fino a quando negli anni successivi il Laos, il cui leader era il principe Souvanna Phouma, ha cercato di sviluppare un governo di coalizione neutralista di sostenitori sia filo-occidentali che filo-comunisti. Il fratellastro del principe Phouma, il principe Souphanouvoing, era a capo della fazione comunista, chiamata Pathet Lao. Il principe Boun Oum aveva il sostegno del Royal Laotian Army (RLA) di 25.000 uomini, l'RLA guidava la fazione filo-occidentale e il governo degli Stati Uniti lo sostenne per contrastare una crescente presenza comunista in Asia.

Ogni fazione ha cercato attivamente di ottenere un vantaggio nel governo. Le elezioni del 1958 diedero al Pathet Lao più voti e gli Stati Uniti fecero pressione su Souvanna Phouma affinché si dimettesse in favore di Phoui Sananikone, sostenuto dagli americani, che avrebbe continuato la politica neutralista. Questo sostegno degli Stati Uniti è stato offensivo per molti. Un giovane capitano, Kong Le, che comandava il battaglione di paracadutisti dell'RLA, si impadronì della capitale del Laos, Vientiane, chiedendo il ritorno alle politiche neutrali.

L'Unione Sovietica iniziò a inviare armi, veicoli e contraerea alle forze di Kong Le’, mentre l'esercito del Vietnam del Nord (NVA) inviò quadri per addestrare le truppe del Pathet Lao.

A causa della posizione senza sbocco sul mare di Loas, per ottenere qualsiasi vantaggio le truppe americane avrebbero dovuto essere impegnate e i problemi di approvvigionamento erano troppo grandi. Gli Stati Uniti abbandonarono il Laos e rivolsero il loro sostegno alle armi e agli aiuti militari, inclusi gli aerei e i consiglieri delle forze speciali, al Vietnam del Sud.

Alla fine degli anni '50 c'erano poche forze per le operazioni speciali. L'esercito aveva i berretti verdi e la marina aveva le squadre di demolizione subacquea (UDT). Queste unità d'élite sono state addestrate per combattere e operare dietro le linee di una guerra convenzionale, in particolare in caso di un viaggio russo attraverso l'Europa.

La Marina entrò nel conflitto del Vietnam nel 1960, quando gli UDT consegnarono piccole imbarcazioni lungo il fiume Mekong in Laos. Nel 1961, i consiglieri navali iniziarono ad addestrare l'UDT vietnamita. Questi uomini erano chiamati Lien Doc Nguoi Nhia (LDNN), tradotto approssimativamente come "soldati che combattono sotto il mare".

Il presidente Kennedy, consapevole delle situazioni nel sud-est asiatico, riconobbe la necessità di una guerra non convenzionale e utilizzò le operazioni speciali come misura contro l'attività di guerriglia. In un discorso al Congresso nel maggio 1961, Kennedy ha condiviso il suo profondo rispetto per i Berretti Verdi. Ha annunciato il piano del governo per portare un uomo sulla luna e, nello stesso discorso, ha stanziato oltre cento milioni di dollari per il rafforzamento delle forze speciali al fine di espandere la forza delle forze convenzionali americane.

Rendendosi conto del favore dell'amministrazione per i berretti verdi dell'esercito, la Marina aveva bisogno di determinare il proprio ruolo nell'arena delle forze speciali. Nel marzo del 1961, il capo delle operazioni navali raccomandò l'istituzione di unità di guerriglia e controguerriglia. Queste unità sarebbero in grado di operare da mare, aria o terra. Questo fu l'inizio dei Navy SEAL ufficiali. Molti membri SEAL provenivano dalle unità UDT della Marina, che avevano già acquisito esperienza nella guerra dei commando in Corea, tuttavia, gli UDT erano ancora necessari per la forza anfibia della Marina.

Le prime due squadre erano su coste opposte: Team Two a Little Creek, Virginia e Team ONE a Coronado, California. Gli uomini dei nuovi SEAL Team sono stati educati in aree non convenzionali come il combattimento corpo a corpo, il paracadutismo ad alta quota, l'apertura di casseforti, le demolizioni e le lingue. Tra i vari strumenti e armi richiesti dalle squadre c'era il fucile d'assalto AR-15, un nuovo design che si è evoluto nell'M-16 di oggi. I SEAL’ hanno partecipato alla formazione sulla sostituzione UDT e hanno trascorso un po' di tempo a tagliarsi i denti in un team UDT. Dopo essere entrati in una squadra SEAL, avrebbero seguito un corso di formazione di tre mesi di indottrinamento di base SEAL (SBI) a Camp Kerry nelle montagne di Cuyamaca. Dopo il corso di addestramento SBI, sarebbero entrati in un plotone e si sarebbero addestrati nelle tattiche di plotone (specialmente per il conflitto in Vietnam).

Il Comando del Pacifico ha riconosciuto il Vietnam come un potenziale punto caldo per le forze convenzionali. All'inizio del 1962, l'UDT iniziò le indagini idrografiche e fu costituito il Comando di assistenza militare Vietnam (MACV). Nel marzo del 1962, i SEAL furono schierati in Vietnam allo scopo di addestrare i commando sudvietnamiti negli stessi metodi con cui erano stati addestrati loro stessi.

Nel febbraio 1963, operando dalla USS Weiss, un'unità di ricognizione idrografica navale dell'UDT 12 iniziò il rilevamento appena a sud di Da Nang. Fin dall'inizio hanno incontrato il fuoco dei cecchini e il 25 marzo sono stati attaccati. L'unità riuscì a fuggire senza danni, il sopralluogo fu considerato completo e la Weiss tornò a Subic Bay.

Nel 1963, l'LDNN vietnamita stava iniziando a riscuotere successo nelle sue missioni. Azionando motovedette veloci di classe “Nasty” fornite dagli americani e costruite in Norvegia da Da Nang, la LDNN è stata in grado di effettuare diversi raid contro obiettivi del Vietnam del Nord. Il 31 luglio, i Nasty furono impiegati in una missione per distruggere un trasmettitore radio sull'isola di Hon Nieu. Usando mortai da 88 mm la notte del 3 agosto, hanno bombardato il sito radar di Cape Vinh Son.

A causa dell'immensa potenza di fuoco dell'88mm senza rinculo, i nordvietnamiti credevano che i grandi cannoni di una nave della marina statunitense li stessero bombardando. In base a questa ipotesi, le cannoniere della NVA attaccarono di giorno la USS Maddox, che stava navigando al largo della costa del Vietnam del Nord, intercettando le trasmissioni radio. Questo e un secondo attacco più tardi lo stesso giorno sulla USS Turner Joy divenne noto come L'incidente del Golfo del Tonchino.

L'incidente del Golfo del Tonchino ha dato agli Stati Uniti il ​​potere legale e politico per giustificare un coinvolgimento più forte nel conflitto del Vietnam. Un bombardamento di una base aerea degli Stati Uniti il ​​30 ottobre 1964 ha ucciso cinque militari. Un altro attacco alla vigilia di Natale ha colpito una billetta americana a Saigon, uccidendo 2 militari. Il presidente Lyndon Johnson ordinò una rappresaglia “tit-for-tat”: per ogni attacco dei nordvietnamiti, le truppe americane avrebbero risposto allo stesso modo. L'inizio dell'operazione “Flaming Dart,” che includeva il bombardamento americano di obiettivi nel Vietnam del Nord, pose l'America nel mezzo di una guerra totale.


La CIA iniziò le operazioni segrete dei SEAL all'inizio del 1963. All'inizio della guerra, le operazioni consistevano nel tendere imboscate ai movimenti di rifornimenti e nell'individuare e catturare gli ufficiali nordvietnamiti. A causa delle scarse informazioni di intelligence, queste operazioni non hanno avuto molto successo. Quando ai SEAL sono state date le risorse per sviluppare la propria intelligenza, le informazioni sono diventate molto più tempestive e affidabili. I SEAL e le Operazioni Speciali in generale hanno iniziato a mostrare un immenso tasso di successo, guadagnando ai loro membri un gran numero di citazioni.

Tra il 1965 e il 1972, in Vietnam furono uccisi 46 SEAL. Il 28 ottobre 1965 il Comdr. Robert J. Fay è stato il primo SEAL ucciso in Vietnam da un colpo di mortaio. Il primo SEAL ucciso impegnato in un combattimento attivo fu il Radarman di seconda classe Billy Machen che fu ucciso in uno scontro a fuoco il 16 agosto 1966. Il corpo di Machen fu recuperato con l'aiuto del supporto del fuoco da due elicotteri, dopo che la squadra fu tesa un'imboscata durante la luce del giorno pattuglia. La morte di Machen è stata una dura realtà per i team SEAL.

I SEAL sono stati inizialmente schierati a Da Nang e dintorni, addestrando il Sud in immersioni da combattimento, demolizioni e tattiche di guerriglia/antiguerriglia. Mentre la guerra continuava, i SEAL si trovarono posizionati nella zona speciale di Rung Sat dove avrebbero dovuto interrompere il rifornimento nemico e i movimenti delle truppe, e nel delta del Mecong per svolgere operazioni fluviali (combattendo sulle vie navigabili interne).

L'acqua marrone del Delta ha fornito le basi per lo sviluppo delle operazioni fluviali SEAL. I SEAL si sono adattati rapidamente e con risultati mortali. Le bretelle, le insenature e gli estuari si sono mescolati e hanno lasciato un'ampia area per il funzionamento sia del nord che del sud. I SEAL e i Brown Water Navy Boat Crews hanno fatto il loro lavoro per vincere questa parte della guerra, impedendo il più possibile il movimento delle truppe e dei rifornimenti provenienti dal nord.

I team SEAL hanno vissuto questa guerra come nessun altro. Il combattimento con il VC è stato molto ravvicinato e personale. A differenza dei metodi di guerra convenzionali di sparare l'artiglieria in una posizione coordinata, o di sganciare bombe da trentamila piedi, i SEAL operavano a pochi centimetri dai loro obiettivi. I SEAL dovevano uccidere a breve distanza e rispondere senza esitazione o essere uccisi. Alla fine degli anni Sessanta, i SEAL fecero grandi progressi con questo nuovo stile di guerra. Le loro furono le azioni antiguerriglia e di guerriglia più efficaci della guerra.

Tuttavia, in patria la politica di guerra stava lavorando contro l'amministrazione. La protesta contro la guerra divenne molto più forte alla fine degli anni Sessanta. Il pubblico americano iniziò a mettere in discussione questa guerra che stava rivendicando così tanti dei loro giovani. L'ansia e la rabbia provocate dalla guerra cominciarono a farsi sentire e la violenza esplose in casa. Unità della Guardia Nazionale sono state inviate nei campus universitari per disperdere i manifestanti. L'ormai famigerato incidente a Kent State che ha provocato quattro vittime è stato uno dei tanti scontri tra manifestanti e governo.

I SEAL continuarono a fare incursioni nel Vietnam del Nord e nei Loa, e ufficiosamente in Cambogia, controllati dallo Studies and Observations Group. I SEAL del Team 2 hanno avviato uno schieramento unico di membri del team SEAL che lavorano da soli con i commando sudvietnamiti. Nel 1967, fu costituita un'unità SEAL denominata Detachment Bravo (Det Bravo) per operare queste unità miste US/ARVN, che furono chiamate Unità di ricognizione provinciale del Vietnam del Sud (PRU).

All'inizio del 1968, il Vietnam del Nord e il Viet Cong orchestrarono una grande offensiva contro il Vietnam del Sud.Praticamente tutte le principali città hanno subito gli effetti dell'"Offensiva del Tet". Il Nord sperava che si sarebbe rivelata la Dien Bien Phu dell'America. Volevano spezzare il desiderio del pubblico americano di continuare la guerra. Come propaganda, l'offensiva del Tet ebbe successo: l'America era stanca di una guerra che non poteva essere vinta, per principi di cui nessuno era sicuro. Tuttavia, il Vietnam del Nord subì enormi perdite e, da un punto di vista puramente militare, l'offensiva del Tet fu un grave disastro per i comunisti.

Nel 1970, gli Stati Uniti decisero di ritirarsi dal conflitto. Nixon avviò un piano di vietnamizzazione, che avrebbe restituito la responsabilità della difesa ai sudvietnamiti. Le forze convenzionali venivano ritirate, tuttavia, le operazioni dei SEAL continuarono. I SEALS avevano sviluppato una nuova base sulla punta della penisola di Ca Mau e creato una base di fuoco galleggiante, ora conosciuta come Seafloat, saldando insieme quattordici chiatte. Accessibile dal mare, prevedeva anche un approdo per elicotteri.

Il 6 giugno 1972, il tenente Melvin S. Dry fu ucciso entrando in acqua dopo essere saltato da un elicottero ad almeno 35 piedi sopra la superficie. Parte di un'operazione SDV fallita per recuperare i prigionieri di guerra, il tenente Dry è stato l'ultimo Navy SEAL ucciso nel conflitto del Vietnam. L'ultimo plotone SEAL lasciò il Vietnam il 7 dicembre 1971. L'ultimo consigliere SEAL lasciò il Vietnam nel marzo 1973.

Gli UDT videro di nuovo combattere in Vietnam mentre sostenevano gli Amphibious Ready Groups. Quando attaccati ai gruppi fluviali, gli UDT conducevano operazioni con motovedette fluviali e, in molti casi, pattugliavano nell'entroterra, lungo le sponde del fiume e le spiagge per distruggere ostacoli e bunker. Inoltre, il personale dell'UDT ha agito come advisor.

Il 1 maggio 1983, tutti gli UDT furono ridesignati come SEAL Team o Swimmer Delivery Vehicle Team (SDVT). Da allora gli SDVT sono stati ri-designati come SEAL Delivery Vehicle Team.

Unità navali speciali

SBU può anche far risalire la loro storia alla seconda guerra mondiale. Il Patrol Coastal e il Patrol Boat Torpedo sono gli antenati degli odierni PC e MKV dell'8217. Lo squadrone di motosiluranti TRE salvò il generale Macarthur (e in seguito il presidente filippino) dalle Filippine dopo l'invasione giapponese e poi partecipò ad azioni di guerriglia fino alla fine della resistenza americana con la caduta di Corregidor. PT Boats ha successivamente partecipato alla maggior parte delle campagne nel Pacifico sudoccidentale conducendo e supportando missioni di ricognizione, blocco, sabotaggio e raid congiunti/combinati, nonché attaccando strutture costiere, navi e combattenti giapponesi. Le barche PT furono utilizzate nel teatro europeo a partire dall'aprile 1944 per supportare l'OSS negli inserimenti di personale di spionaggio e della Resistenza francese e per l'inganno dello sbarco anfibio. Sebbene non vi sia una linea diretta tra le organizzazioni, l'abbraccio del NSW si basa sulla somiglianza nell'artigianato e nella missione.

Lo sviluppo di una solida capacità di guerra fluviale durante la guerra del Vietnam ha prodotto il precursore del moderno Crewman di combattimento speciale di guerra speciale. Le squadre di supporto mobile hanno fornito supporto alle imbarcazioni da combattimento per le operazioni SEAL, così come i marinai di Patrol Boat, Riverine (PBR) e Swift Boat. Nel febbraio del 1964, la Boat Support Unit ONE è stata istituita nell'ambito del Naval Operations Support Group, Pacific per gestire il programma Patrol Torpedo Fast (PTF) recentemente ripristinato e per operare imbarcazioni ad alta velocità a sostegno delle forze del NSW. Alla fine del 1964 le prime PTF arrivarono a Danang, in Vietnam. Nel 1965, il Boat Support Squadron ONE iniziò ad addestrare gli equipaggi della Patrol Craft Fast per il pattugliamento costiero vietnamita e le operazioni di interdizione. Man mano che la missione in Vietnam si espandeva nell'ambiente fluviale, ulteriori imbarcazioni, tattiche e addestramento si sono evoluti per il pattugliamento fluviale e il supporto SEAL.

Squadre di veicoli di consegna SEAL

I team SDV affondano le loro radici storiche nelle imprese della seconda guerra mondiale di nuotatori da combattimento e sommergibili bagnati italiani e britannici. La Naval Special Warfare è entrata nel campo dei sommergibili negli anni '60 e '8217 quando il Coastal Systems Center ha sviluppato il Mark 7, un SDV free-flooding del tipo utilizzato oggi, e il primo SDV ad essere utilizzato nella flotta. I Mark 8 e 9 seguirono alla fine degli anni '70 e '8217. L'odierno Mark 8 Mod 1 e l'Advanced SEAL Delivery System (ASDS), un sommergibile a secco, forniscono a NSW una capacità senza precedenti che combina gli attributi della mobilità subacquea clandestina e del nuotatore da combattimento.

Le operazioni post-guerra del Vietnam a cui hanno partecipato le forze del NSW includono URGENT FURY (Grenada 1983) EARNEST WILL (Golfo Persico 1987-1990) JUST CAUSE (Panama 1989-1990) e DESERT SHIELD/DESERT STORM Somalia, Bosnia, Haiti, Liberia, Enduring Freedom e Iraqi Freedom e una serie di missioni classificate in tutto il mondo. Vedere il contenuto delle operazioni per informazioni su alcune di queste operazioni più interessanti. Consulta la sezione “Accetta la sfida” per informazioni sul percorso per diventare uno di questi guerrieri d'élite.


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